Muitas empresas querem ser iguais ao Spotify. Estamos spotifizando nossas equipes… estamos fazendo squads, chapters, guilds, CoPs… mas o ponto é que nada disso representa o modelo Spotify. Tem perguntas que você precisa responder, e uma questão importante para compreender:
Primeiro a questão importante:
Continuar a lerScratch your own ich, ou coçar a própria coceira… mas que essa não seja a vontade simples de ter mais dinheiro!
Objectives and Key Results (OKRs) permitem definirmos objetivos. A partir de cada objetivo, escrevemos resultados que serão percebidos quando chegarmos no objetivo. Estes resultados são ambiciosos (não confundir com gananciosos) e podem ser percebidos por números / percentuais. Se diz que chegamos perto de um objetivo se alcançarmos 70% dos resultados indicados, mas este é um processo de amadurecimento de uma equipe. Muitas começam simplesmente tentando chegar no número que estabelecem.
Os OKRs são trimestrais. Os OKRs são uma forma de desenvolver responsabilidades em equipes. Se consegue isso ao (1) estabelecer os objetivos e engajar o time para que escreva “como sabemos que chegamos lá” e (2) ao deixar para o time o planejamento de “como” chegar lá. É um exercício de geração de responsabilidade e autonomia, ao mesmo tempo que se torna um exercício de transparência, humildade e realidade. 🙂
Os OKRs são acompanhados com uma certa cadência e o trabalho de gestão é sempre para apoiar no “como fazemos para chegar” nos números que foram estabelecidos, mais que cobrar e culpar. O modo agora é de aprendizado!
Assista aí a apresentação realizada para Associação Gaúcha de Startups (AGS) no dia 24/Jan/2017.
Continuar a lerQuando penso em uma das minhas atividades de trabalho, de capacitar pessoas e ajudar no ganho de consciência, lembro sempre da conversa do insistir x persistir.
E estava pensando nas palavras rejeição x repulsa. Estas palavras podem ajudar nesse processo de seguir em frente. Ou de entender melhor sobre o que estamos falando.
Projetos, que características descrevem um, quais restrições são úteis para guiar e ajudar a fazer acontecer.
Quer praticar?
Ao pensar em um modelo de negócios temos diferentes abordagens. Aqui eu selecionei duas abordagens, o Business Model Canvas do Alex Osterwalder, e o conceito do 10-20-30 do Guy Kawasaki.
Mapear a estrada. Pensar em um roadmap deveria gerar em todas pessoas um sentimento de esperança. Em mim vem o pensamento daquela estrada bonita, asfaltada, uma grande linha reta para a evolução contínua de um produto ou serviço.
Mas no final do dia, ele é uma lista de tarefas com um certo grau de detalhamento ou não. Com muitos riscos e possibilidades de falha. Vamos falar sobre a montagem de um roadmap?
Episódio 32 do Daniel Wildt responde fala sobre a “coisa” de ser empreendedor, ser empresário e uma questão de fazer acontecer.
Acho que o resumo do vídeo é indicar da nossa necessidade de buscar. A escolha do que focar e quando fazer este foco ser real. Essa busca vai nos dar um caminho de entender como ter um mindset freelancer, que também leva para um caminho de desenvolver mais responsabilidade sobre o nosso trabalho, e de autonomia.
Falei no vídeo de duas pessoas e deixo aqui o meu vídeo e os vídeos relacionados, para você conhecer mais:
Vou ter uma Startup. Para muitos, um sinal de independência e vivência do próprio tempo. Na prática, alguém que trabalha de graça durante +12 horas por dia e perde toda sua existência por um sonho, que seguindo as estatísticas de mercado, vai virar pesadelo e nutrir a pessoa com alguma doença. Mas existe salvação. É só entender o que realmente significa empreendedorismo e funcionamento em rede.
Essa palestra foi realizada na trilha Startup do TDC Porto Alegre 2015. Deixo vídeo para você.
No episódio 25 do Daniel Wildt responde eu trabalho com uma pergunta do Lorenzo Tassinari, sobre: “Como eu faço um app?”.
Comento neste vídeo sobre a questão da busca do problema e um pouco sobre decisões de tecnologia. E do quão importante é conhecer mais do mercado de mobilidade se o caso é um app mobile. Também lembrar e pensar sobre as formas de testar o negócio sendo modelado. Se é um app mobile, ou se é um site simplesmente.
danielwildt 