Objectives and Key Results (OKRs) permitem definirmos objetivos. A partir de cada objetivo, escrevemos resultados que serão percebidos quando chegarmos no objetivo. Estes resultados são ambiciosos (não confundir com gananciosos) e podem ser percebidos por números / percentuais. Se diz que chegamos perto de um objetivo se alcançarmos 70% dos resultados indicados, mas este é um processo de amadurecimento de uma equipe. Muitas começam simplesmente tentando chegar no número que estabelecem.

Os OKRs são trimestrais. Os OKRs são uma forma de desenvolver responsabilidades em equipes. Se consegue isso ao (1) estabelecer os objetivos e engajar o time para que escreva “como sabemos que chegamos lá” e (2) ao deixar para o time o planejamento de “como” chegar lá. É um exercício de geração de responsabilidade e autonomia, ao mesmo tempo que se torna um exercício de transparência, humildade e realidade. 🙂

Os OKRs são acompanhados com uma certa cadência e o trabalho de gestão é sempre para apoiar no “como fazemos para chegar” nos números que foram estabelecidos, mais que cobrar e culpar. O modo agora é de aprendizado!

Assista aí a apresentação realizada para Associação Gaúcha de Startups (AGS) no dia 24/Jan/2017.

Links extras:

• Associação Gaúcha de Startups (AGS).
• Mapa mental usado na apresentação.
• Template OKR para iniciar (copie e faça o seu).
• Principal palestra OKR (Google) <– Assista!
• Google OKR Playbook.
• Livro: Measure What Matters.
• London Real (entrevista).
• Endeavor (entrevista).
• Andre Faria. <– assine o canal dele também!! 😀
• Blog do Trello sobre OKRs.

— Daniel Wildt (assine o meu canal 😛)