A teoria é legal, mas é sempre bom ver na prática e ver com algo simples. Eu falo muito sobre melhoria contínua, e por vezes conto histórias, dos processos que faço, mas é legal ver exemplos de coisas mais físicas.
(mais…)Etiqueta: melhoria contínua
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Ao iniciar o pensamento sobre mudança, queremos sempre as grandes. Se trabalhamos 60 horas por semana, queremos simplesmente começar a trabalhar 6 horas no mês. Algo como mágica. Não que não possa acontecer mas mudanças bruscas de direção também geram reações do mesmo estilo. Como seguir?
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É muito interessante estar no mercado de tecnologia em 2014, e ainda ver como as Metodologias Ágeis aparecem como novidade para muitas empresas.
Em 2009 eu dei uma entrevista falando que era já um caminho sem volta, mas muitas empresas ainda buscam ciclos grandes de feedback e se culpam porque a gordura colocada em um projeto não foi suficiente para garantir a entrega do mesmo.
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Nenhum passo é tão importante quanto o primeiro. Ele deve ser firme, forte e com direção. O primeiro passo serve para fixar o foco no que é realmente importante.
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Dentro do processo de adoção das Metodologias Ágeis existe uma escolha e priorização muito importante no processo: priorizar as pessoas. Não é priorizar ferramentas e nem formas de montar um quadro na parede.
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Não somos preparados para a falha. Uma generalização sim mas ao longo das consultorias e treinamentos que tenho feito, acabo usando muito tempo ajudando times a aceitarem a situação em que estão e ajudar os mesmos a criar mecanismos para seguir em frente.
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Seth Godin fala duas coisas que eu acho muito legal! Uma delas é porque perguntar porque? E a outra é sobre a qualidade das nossas perguntas. Nós crescemos e evoluímos e cada vez mais aprendemos a perguntar de forma especializada, sobre como está o tempo hoje. E ao mesmo tempo, aprendemos a fazer perguntas sem comprometimento. Quer dizer, a resposta não vai exigir nenhum foco extra nosso.
Melhoria contínua será um processo muito melhor e simples se aprendermos a fazer perguntas diferentes, além de perguntar sobre o tempo durante a manhã. E se nos comprometermos em fazer nossos dias melhores que os anteriores. Por menor que seja a melhora. Ela acontece, motiva e nos leva a seguir fazendo.
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É preciso antes de tudo entender que:
Independente do que descobrirmos, entendemos e acreditamos que todos fizeram o melhor trabalho que poderia ser feito, dado o que era sabido no momento, habilidades, recursos disponíveis e a situação em questão.
Esta é a Primeira Diretiva para retrospectivas. Todos vamos entender que foi feito o melhor trabalho que poderia ser feito. Também entendemos que trabalhamos com profissionais que se dedicam ao que fazem e possuem consciência das suas responsabilidades.
Montei um vídeo para falar do assunto e nele vou comentar sobre seis etapas importantíssimas que devem ser levadas em um exercício de retrospectiva:
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daniel wildt 