Grupos de trabalho para criar foco

Trabalhar com foco. No Scrum indicamos que o máximo de pessoas atue em um mesmo item do backlog, para intensidade e garantia da entrega.

Os grupos de trabalho podem ter uma entrega com duração total de 1-8 semanas de trabalho, e seguem os princípios de entregas frequentes e feedback contínuo com os clientes interessados no assunto em questão.

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Não mate os aprendizados do passado

A cada ganho de consciência, a cada novo aprendizado, tenha por hábito adicionar na sua base de conhecimento. E nada precisa ser removido.

Para algo novo acontecer, você não precisa matar o que está lá e funcionava bem até então. Você chegou neste novo patamar por saber o que sabe até agora.

Note, não estou falando para você ficar parado. Lembre do que Deming diz: mudar não é necessário, já que a sobrevivência é opcional.

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A hora do feedback, não do pesadelo.

A hora do pesadelo. Filme de 1984 com o lendário Freddy Krueger, e eu não sei porque muitas pessoas relacionam uma conversa de feedback como algo difícil de ser realizado. Como algo de motivo de pânico. Pode ser algo que uma empresa ou ambiente inspira com a palavra.

Não deveria ser assim.

Receber um feedback é uma real oportunidade de melhoria. Ela pode ter uma cadência para ocorrer e tem que ajudar efetivamente a pessoa que recebe em ações de melhoria contínua.

Gravei um vídeo de uma palestra sobre feedback. O que tem no vídeo?

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Melhoria contínua no backlog. Como faz? #dwildt101 ep 44

Contexto: uma equipe trabalhando com ciclos iterativos, usando Scrum, quer melhorar e trabalhar melhoria dentro do ciclo de trabalho. O Cassio Dias mandou um comentário indicando o seguinte:

… Dias atras entrei em uma discussão com um colega aqui do time sobre SCRUM (que “usamos” aqui) e os gaps de qualidade que esse meu colega argumentava. Segundo ele todos estão focados em entregar as atividades na sprint e, por isso, quando surge algo para melhorar, quase ninguém o faz para não afetar a entrega. Dai reforcei a importância das retrospectivas e priorizar também essas melhorias para a próxima sprint, algo como debito técnico.

Segundo ele estas melhorias ficam no backlog mas nunca serão priorizadas por causa da pressão normal do dia a dia – Talvez aqui seja uma questão cultural e gestão em priorizá-los…

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