Speed is meaningless without continuity — Taiichi Ohno
Etiqueta: lean
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Uma conversa em vídeo sobre Lean, seus valores e Lean Software Development, com seus princípios.
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Algumas equipes usam estimativas ou classificam o trabalho para poder entender o que precisa ser feito. Outras funcionam sem as tais estimativas. Usam classes de serviço, que é um assunto excelente e merece um post em separado.
Indo para o lado das estimativas, me perguntam: e os times que trabalham com estimativas, o que podem fazer no caso das equipes que trabalham de forma distribuída?
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Na minha opinião, fluidez é a chave para desenvolver pessoas e equipes. Precisamos encontrar consistência e um ritmo de entrega e por assim dizer, de aprendizado.
No entanto, as coisas não funcionam bem assim. Equipes se tornam disfuncionais por diversos motivos. Exemplos? Dificuldade ou falta de:
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Então é chegada a hora de testar e usar novas mídias. Para quem assina a minha lista teve a chance de receber não só a descrição desta nova iniciativa, como já pode conhecer o primeiro episódio. O que é o Daniel Wildt responde?
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A teoria é legal, mas é sempre bom ver na prática e ver com algo simples. Eu falo muito sobre melhoria contínua, e por vezes conto histórias, dos processos que faço, mas é legal ver exemplos de coisas mais físicas.
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Nenhum sistema consegue funcionar com 100% de utilização. De uma forma ou de outra, procuramos uma cadência para funcionar e gerir nossas equipes de trabalho.
Uma das grandes descobertas que tive no aprendizado e prática de metodologias ágeis, foi a importância de minimizar a variabilidade das atividades que executamos. Ao invés de permitir que o sistema tenha atividades de 5 horas e outras de 40 horas, procuramos de alguma forma mais estabilidade.
Ao fazer isto, começamos a fazer mais quebra das atividades maiores, mas o impacto no time não é simplesmente aumento de atividade de análise para garantir a quebra, mas a baixa significativa da complexidade e do risco que acabava indo junto com o planejamento.
O grande jogo de minimizar o tamanho das atividades é com isto minimizar a variabilidade das atividades e encontrar neste processo cadência.
Para ajudar nesta discussão, aconselho demais a aula gratuita do Alisson Vale sobre este assunto, no Software Zen.
Deixe no comentário aí desafios que você enfrenta com o seu time no processo de aprendizado em virtude de grandes esperas.
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Eu curto muito falar sobre Lean, um sistema para eliminação sistemática de desperdícios através da melhoria contínua, sempre na perspectiva do cliente.
Em parte é um processo para criação de uma cultura de aprendizado. Cultura de prevenção. E cultura de melhoria contínua.
Fiz uma apresentação, falando um pouco sobre a importância de se pensar na cultura organizacional, que ainda não tinha publicado por aqui. Então deixo para você curtir.
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Lean é um sistema para eliminação sistemática de desperdícios através de melhoria contínua, sempre no foco do cliente. E o que tem a ver com a cozinha de casa? 🙂 Tempos atrás falei sobre o Paul Akers e a reunião da manhã, uma prática que ele tem na empresa para mostrar e divulgar ações de melhoria que cada pessoa da equipe está fazendo acontecer. Em uma aula de pós graduação apresentei ao pessoal como os conceitos de Lean poderiam ser aplicados em uma casa (beirando um excesso de cuidado, concordo) e também em uma cozinha.
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Estava lendo/ouvindo Vinícius e pensei sobre retrospectivas. Notei que meu título de post publicado 30 de maio tinha motivo, meio que escondido.
Aí fiz um poema para deixar o post de acordo. 🙂
daniel wildt 