Ter regras, e estabelecer ritmo de funcionamento. Quais reuniões teremos, periodicidade, disponibilidade de comunicação do cliente com o time, e por aí vai. Como usar a colaboração para entregar valor de forma constante.
Categoria: Agile KickStart
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Um dos valores do manifesto ágil fala em entregar software e resolvi fazer um vídeo falando sobre entregas de software em funcionamento e entrega de valor.
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No episódio 1 do Daniel Wildt responde (#dwildt101) falo sobre uma pergunta relacionada ao assunto Metodologias Ágeis e motivação de equipes.
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Praticar para poder executar uma atividade com o máximo possível de excelência. E sempre procurando melhorar.
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Aprender mais sobre Scrum, Extreme Programming e Kanban. Que tal alguns livros bem legais?
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A teoria é legal, mas é sempre bom ver na prática e ver com algo simples. Eu falo muito sobre melhoria contínua, e por vezes conto histórias, dos processos que faço, mas é legal ver exemplos de coisas mais físicas.
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Em 2014 fiz a minha quarta participação na Desconf. Já falei sobre esportes, sobre vida, sobre propósito, e em 2014 falei sobre como “proceder” quando não se tem mais nada a fazer, a não ser fazer. 🙂
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É muito interessante estar no mercado de tecnologia em 2014, e ainda ver como as Metodologias Ágeis aparecem como novidade para muitas empresas.
Em 2009 eu dei uma entrevista falando que era já um caminho sem volta, mas muitas empresas ainda buscam ciclos grandes de feedback e se culpam porque a gordura colocada em um projeto não foi suficiente para garantir a entrega do mesmo.
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Nenhum sistema consegue funcionar com 100% de utilização. De uma forma ou de outra, procuramos uma cadência para funcionar e gerir nossas equipes de trabalho.
Uma das grandes descobertas que tive no aprendizado e prática de metodologias ágeis, foi a importância de minimizar a variabilidade das atividades que executamos. Ao invés de permitir que o sistema tenha atividades de 5 horas e outras de 40 horas, procuramos de alguma forma mais estabilidade.
Ao fazer isto, começamos a fazer mais quebra das atividades maiores, mas o impacto no time não é simplesmente aumento de atividade de análise para garantir a quebra, mas a baixa significativa da complexidade e do risco que acabava indo junto com o planejamento.
O grande jogo de minimizar o tamanho das atividades é com isto minimizar a variabilidade das atividades e encontrar neste processo cadência.
Para ajudar nesta discussão, aconselho demais a aula gratuita do Alisson Vale sobre este assunto, no Software Zen.
Deixe no comentário aí desafios que você enfrenta com o seu time no processo de aprendizado em virtude de grandes esperas.
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Na segunda-feira foi lançado o terceiro vídeo do Cultura de Agilidade. Tenho tido uma experiência muito legal fazendo estes vídeos, gravando reflexões sobre os valores do manifesto ágil. Até agora gravei três vídeos:
- Pessoas e interações.
- Software em funcionamento.
- Colaboração com clientes.
Na semana que vem farei um novo vídeo, falando sobre mudanças x planos. Quer acompanhar de perto estas atualizações? Faça parte da lista Cultura de Agilidade e fica atento nas notificações que envio toda semana. É apenas 1 mensagem por semana com conteúdo e reflexões. E uma pergunta que você pode sempre responder para conversarmos um pouco.
daniel wildt 