I do a lot of stuff daily. Most of the things I do are related to practice something, make something happen and help someone or a team.
So, what exactly I don’t know about my “helper self”?
In my case, it’s a decision about the vision about me, and people I would like to help / support.
Who really needs my help? How can I serve them?
(mais…)Como funciona a sua equipe? Quais as perguntas que ajudam a ver o todo?
Exemplos de perguntas:
(mais…)Qual a estratégia de retenção da sua empresa? Muitas pessoas vão listar manuais de cultura e artigos falando sobre o que a empresa acredita como algo interessante.
O problema é que muitas vezes estes documentos operam de forma aspiracional e não refletem o que a pessoa encontra no mundo real.
É importantíssimo que estes materiais ajudem a pessoa nos seus primeiros movimentos dentro da empresa e que de preferência, deixe muito claro os pontos de atenção da pessoa dentro da sua organização. A Valve por exemplo tem uma seção do manual falando sobre as coisas que se considera que a empresa não é boa.
Exemplos de manual de cultura para você consumir, que estão publicados por aí:
(mais…)Não importa o quão experiente você seja em determinado assunto. Eu, particularmente, vou medir sua entrega olhando para a forma como você atua. Como se comunica e principalmente como assume responsabilidades. E como trata a equipe que faz parte do seu dia a dia.
E certamente estarei olhando para questões técnicas, mas não de forma isolada. Não aceito por exemplo comportamentos tóxicos. É bem simples… você agrega valor ou gera ruído?
(mais…)É muito interessante que quando se pensa em cartas de vendas, falamos sobre ter bastante conteúdo, trazer benefícios, provas sociais. Dá para pensar em um checklist gigante com uma série de perguntas a serem respondidas.
Agora, a primeira mensagem precisa ser algo que puxe atenção de quem está lendo ou passando pela sua “chamada”. É voltar ao básico de uma manchete e pensar no lide?
(mais…)A curiosidade é algo que eu me identifico muito. A curiosidade me ajuda a pensar em perguntas, que guiam qualquer processo de investigação e criação que eu participo.
A questão para mim é quais podem ser mecanismos que ajudam pessoas a criarem seu próprio caminho para perguntas?
Atuar com projetos podem ser uma boa estrutura. Projetos tem objetivos e também inícios e fim. Tem expectativas, do que podemos fazer e do que queremos nos desenvolver durante a jornada.
(mais…)Estava consumindo um case do livro “O manual da empresa B”, onde um case apresentava uma estratégia de compartilhar conhecimento, com o conceito de aprender, engajar e demonstrar.
Junto com isso, me lembro muito de leituras de Nonaka e Takeuchi, sobre organizações em aprendizado, da importância de transformarmos o conhecimento tácito em explícito.
Ao juntar estas ideias, chego aqui. 😀
(mais…)Quando estamos na trilha do aprendizado, estamos construindo caminhos para conhecer mais sobre determinados assuntos. Neste caso podemos pedir opiniões, receber indicações e até consumir roadmaps prontos indicando que precisamos aprender e com alguma ordem preparada para o nosso desafio.
A trilha de consciência pede algo diferente.
(mais…)Este não é um post sobre emagrecimento, mas a motivação vem de uma destas jornadas buscando equilibrar mais meu corpo e minha alimentação.
Por vezes a gente vai se alimentando de assuntos, fazendo aquisições e não paramos para entender sobre o nosso peso atual. Como estão as crenças que acumulamos, conhecimentos que não geram mais valor, posses que não nos representam mais e assim vai. Qual o seu peso total?
(mais…)Eu ainda não sei exatamente como, mas existem algumas iniciativas pelo mundo buscando criar pessoas que mantém perguntas presentes para guiar aprendizado e estabelecer objetivos.
Em diversos aspectos somos formados para seguir um caminho único, baseado em repetição, obediência e padronizações. Se somos seres únicos, capazes de funcionar e aprender sobre infinitos assuntos, qual o objetivo de querermos pessoas iguais?
(mais…)
daniel wildt 