Celebrar é um ato interessante. Envolve reconhecer que algo aconteceu, algo que foi algo legal. Algum aprendizado. Algo que puxa a nossa real atenção.
Celebrar a vida, e o que mais fizer sentido enaltecer sobre nossa existência.
(mais…)Etiqueta: agilidade
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Quando eu tenho suposições, posso ir por dois caminhos. Abrir para perguntas ou aceitar que isso pode ser verdade, até que se prove o contrário.
Uma suposição pode ser conveniente. Eu trago algo como suposição por não querer gastar o tempo necessário caso eu classifique como uma real dúvida. E não tenho nada a não ser histórias e opiniões para chamar de certeza.
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Quando estamos falando de produzir trabalho e receber trabalho, estamos falando de um trabalho de reabastecimento do que precisamos deixar pronto para os próximos passos e de capacidade de produção.
Também fico preocupado em saber que tenho o suficiente para poder produzir trabalho de forma sustentável, sem ficar parado esperando.
Estamos falando de respeito pelo sistema, e principalmente pelo trabalho de uma equipe. Poderia reduzir a um jogo de estoques mínimos e processos, mas ele é mais complexo que isso.
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Não é sobre eficiência operacional, diminuir custos simplesmente. Não é sobre medições e mais medições.
Como você faz para melhorar? Como você faz para questionar e instigar pessoas para pensarem sobre maneiras melhores de fazer o que fazem?
Eu tenho um gatilho natural para isso. Por um motivo.
Sou preguiçoso.
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Como funciona a sua equipe? Quais as perguntas que ajudam a ver o todo?
Exemplos de perguntas:
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Qual a estratégia de retenção da sua empresa? Muitas pessoas vão listar manuais de cultura e artigos falando sobre o que a empresa acredita como algo interessante.
O problema é que muitas vezes estes documentos operam de forma aspiracional e não refletem o que a pessoa encontra no mundo real.
É importantíssimo que estes materiais ajudem a pessoa nos seus primeiros movimentos dentro da empresa e que de preferência, deixe muito claro os pontos de atenção da pessoa dentro da sua organização. A Valve por exemplo tem uma seção do manual falando sobre as coisas que se considera que a empresa não é boa.
Exemplos de manual de cultura para você consumir, que estão publicados por aí:
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Não importa o quão experiente você seja em determinado assunto. Eu, particularmente, vou medir sua entrega olhando para a forma como você atua. Como se comunica e principalmente como assume responsabilidades. E como trata a equipe que faz parte do seu dia a dia.
E certamente estarei olhando para questões técnicas, mas não de forma isolada. Não aceito por exemplo comportamentos tóxicos. É bem simples… você agrega valor ou gera ruído?
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Se não está na lista, não é necessário. E aí alguém vai dizer que prefere ir navegando pelas gôndolas do mercado, revisando na memória itens que podem ser necessários comprar. E assim sempre se gasta mais do que realmente é preciso.
Gosto de metáforas de dia a dia para dizer que o mesmo acontece quando estamos gerenciando um produto de software. Você não precisa ter na mente todos os itens importantes a serem consumidos. Você pode organizar isso em uma lista, o tal roadmap quando olhamos objetivos conectados ao negócio. E também podemos chamar de backlog, termo que ficou padronizado para indicar o que precisa ser feito para gerar o valor que o produto espera gerar.
Nem tudo o que está no backlog vai ser feito, mas o que está no topo está priorizado, e isso que importa. Assim como listas de supermercado, podemos revisar e entender itens que não são mais necessários na próxima compra (entrega).
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Gerenciar energia diz respeito ao seu grau de atenção, incomodações diversas e saúde, que a gente costuma desmerecer muitas vezes. Grau de atenção pode ser relacionado a tempo disponível para dedicar a um determinado assunto, coisas deste tipo.
Falando sobre saúde, o fato é que somente o Jordan ficou famoso jogando gripado. O “the flu game” entrou para a história, com uma excelente atuação de Michael Jordan, um dos melhores jogadores do mundo de basquete. Jordan fez 38 pontos e entregou tudo o que ainda tinha em quadra.
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Quase como dizer que somos previsíveis, e a cada volta, vamos criando nomes bonitos para coisas que significam algo muito básico, ou um princípio muito antigo.
Alguns chamam de marketing.
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daniel wildt 