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Gerenciar energia diz respeito ao seu grau de atenção, incomodações diversas e saúde, que a gente costuma desmerecer muitas vezes. Grau de atenção pode ser relacionado a tempo disponível para dedicar a um determinado assunto, coisas deste tipo.

Falando sobre saúde, o fato é que somente o Jordan ficou famoso jogando gripado. O “the flu game” entrou para a história, com uma excelente atuação de Michael Jordan, um dos melhores jogadores do mundo de basquete. Jordan fez 38 pontos e entregou tudo o que ainda tinha em quadra.

Quase como dizer que somos previsíveis, e a cada volta, vamos criando nomes bonitos para coisas que significam algo muito básico, ou um princípio muito antigo.

Alguns chamam de marketing.

A gente fala muito em discutir a prioridade, mas eu considero que um pensamento consciente sobre sequência é tão importante quanto.

O que vem ou deve acontecer antes de outra coisa acontecer ou poder ser iniciada?

Transparência não acontece sem escuta, sem abertura. Opiniões e histórias nos ajudam a compor uma pesquisa, um entendimento de situações, de contextos. Entender suposições ou ter mais visão de quais dúvidas estão pairando um determinado entendimento.

Dan Olsen fala sobre produtos, sobre priorizar o que temos que fazer.
Fala em importância e satisfação, modelo que aparece em diversas estruturas, mas o modo como ele trouxe em uma leitura que estava fazendo me pareceu tão… “como se pode pensar diferente”?

Eu gosto de pensar em estratégias de priorização e entender quando posso usar no dia a dia. Falo muito sobre priorizar pensando em risco, valor e diversas outras formas de olhares. Também já discuti sobre pensamento de resultado e satisfação. Kano já trazia este conceito da importância do que os sistemas entregam, com a percepção dos clientes. E já muito vivi muito no passado um olhar MoSCoW (Must / Should / Could / Would Have).

O ponto que sempre pensava era: na perspectiva de quem? É ainda muito comum ver iniciativas rodarem baseadas na opinião de alguém, ao invés de pesquisas e investigação com o mundo real.

Importância e satisfação são conceitos simples e que podemos acessar a partir dos nossos clientes e até de alucinações com as equipes internas. E aí, como operar com estes conceitos?