Organize as expectativas dentro da equipe!
Autor: dwildt
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Quanto tempo de qualidade você tem conseguido no seu dia a dia? Qual a sua medida para saber se agora, lendo este post, você está tendo um tempo de qualidade?
Note, eu tenho certeza que ele tem valor para muita gente, mas a pergunta é se ele tem o valor agora, neste momento? Será que não tem nada mais importante para você alcançar agora? Onde sua energia e dedicação possam ser melhor aproveitado?
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Melhor título de livro impossível. Paulo Caroli, autor dessa obra, me pediu para escrever um prefácio, e eu deixei fluir. 🙂
Leia direto no site do Paulo.
— Daniel Wildt
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Conheça mais sobre o conceito de cauda longa. Começou como um artigo do Chris Anderson na Wired, e se tornou um best seller!
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Uma conversa sobre conhecimento. Gravado no E3 sobre Conhecimento, que aconteceu em Setembro/2015.
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Este tipo de pergunta pode funcionar como processo de engenharia reversa quando estamos pensando em um objetivo.
Lembro de uma pergunta clássica quando estou conversando com alguém e pergunto sobre algo e a pessoa diz: não sei. A próxima pergunta que faço é: e se você soubesse como seria?
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Pergunta do Cleber Ferrari, que participa do Grupo de Mentoria Daniel Wildt, sobre como recrutar, selecionar e reter talento.
Um assunto que me interessa tanto e enfim, o vídeo foi longe mas acho que consegui passar dicas e preocupações que já passei nos últimos 7 anos com relação a este assunto. Foquei em exemplos no tempo de uMov.me.
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A cada ganho de consciência, a cada novo aprendizado, tenha por hábito adicionar na sua base de conhecimento. E nada precisa ser removido.
Para algo novo acontecer, você não precisa matar o que está lá e funcionava bem até então. Você chegou neste novo patamar por saber o que sabe até agora.
Note, não estou falando para você ficar parado. Lembre do que Deming diz: mudar não é necessário, já que a sobrevivência é opcional.
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A hora do pesadelo. Filme de 1984 com o lendário Freddy Krueger, e eu não sei porque muitas pessoas relacionam uma conversa de feedback como algo difícil de ser realizado. Como algo de motivo de pânico. Pode ser algo que uma empresa ou ambiente inspira com a palavra.
Não deveria ser assim.
Receber um feedback é uma real oportunidade de melhoria. Ela pode ter uma cadência para ocorrer e tem que ajudar efetivamente a pessoa que recebe em ações de melhoria contínua.
Gravei um vídeo de uma palestra sobre feedback. O que tem no vídeo?
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Vladson Freire mandou o assunto do Ep 49 e aqui falo sobre liderança, responsabilidades, cargo de líder técnico e o papel e scrum master. Vamooooo!
daniel wildt 