Toda prática a ser desenvolvida espera um nicho. Um mercado específico, uma espécie de foco.
O nicho vai fazer toda diferença. Ele determina a profundidade de conhecimento a ser construído.
(mais…)Etiqueta: empreendedorismo
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De tempos em tempos existe discussão sobre plágio e sobre pessoas que estão simplesmente copiando conteúdo e ideias de outras pessoas.
Copiar é um problema ou é uma forma de homenagem? 😛
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Fiquei imaginando situações onde “aceitamos” seguir em prol de alguma provação ou algo que consideramos sem saída ou nos sentimos presos. Ou temos algum sentimento de lealdade.
Ou simplesmente medo.
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Se não está na lista, não é necessário. E aí alguém vai dizer que prefere ir navegando pelas gôndolas do mercado, revisando na memória itens que podem ser necessários comprar. E assim sempre se gasta mais do que realmente é preciso.
Gosto de metáforas de dia a dia para dizer que o mesmo acontece quando estamos gerenciando um produto de software. Você não precisa ter na mente todos os itens importantes a serem consumidos. Você pode organizar isso em uma lista, o tal roadmap quando olhamos objetivos conectados ao negócio. E também podemos chamar de backlog, termo que ficou padronizado para indicar o que precisa ser feito para gerar o valor que o produto espera gerar.
Nem tudo o que está no backlog vai ser feito, mas o que está no topo está priorizado, e isso que importa. Assim como listas de supermercado, podemos revisar e entender itens que não são mais necessários na próxima compra (entrega).
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Incrível como ainda em 2022 as pessoas falam sobre gerenciar misturando com conceitos de controle e chefia.
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Eu tenho uma estrutura de aprendizagem “solo”, que cultivo desde “1900 e pulso único”, onde passava horas estudando nas madrugadas “pagando pouco” pela internet.
Quando comecei a criar meus projetos e empresas, não demorou muito para que eu aceitasse que eu precisava de mais pessoas para fazer acontecer.
Em diversas situações e grupos que participei tive por vezes atuações heróicas, mas o gosto depois destes atos sempre foi amargo, junto com um cansaço e desgaste que eu não precisaria ter caso estivesse operando em bloco.
Em 2019 comecei a modelar novos projetos paralelos, e eles já saíram do chão com uma estrutura que veio pra me restringir, e impedir que eu faça “tudo sozinho”.
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Uma pessoa profissional pode ter um posicionamento único, ou um posicionamento associado a um determinado contexto. Para o projeto X me organizo da forma Y, para o outro projeto, mais descontraído, o funcionamento vai para outra linha de trabalho.
É tipo poder ter várias personalidades, no caso de ter vários projetos ou contextos?
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Pense a respeito da sua vida como algo que se atua em modo contínuo. Você pode escolher interromper alguns projetos e iniciar outros.
Para desistir de algum projeto, venho aprendendo que o plano é mais complicado para alcançar. Meu pensamento envolve algumas características que estou considerando para montar o plano de desistir:
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O caminho é o determinante nestes processos, não o destino.
Com essa indicação, entenda que atalhos não servem pra muita coisa.
Muitas vezes organizamos planos que dizem que precisamos chegar em determinado lugar até o tempo X. A pergunta que faço em seguida é: vamos chegar neste lugar, de que jeito? Com qual composição, com qual estrutura?
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Gerenciar energia diz respeito ao seu grau de atenção, incomodações diversas e saúde, que a gente costuma desmerecer muitas vezes. Grau de atenção pode ser relacionado a tempo disponível para dedicar a um determinado assunto, coisas deste tipo.
Falando sobre saúde, o fato é que somente o Jordan ficou famoso jogando gripado. O “the flu game” entrou para a história, com uma excelente atuação de Michael Jordan, um dos melhores jogadores do mundo de basquete. Jordan fez 38 pontos e entregou tudo o que ainda tinha em quadra.
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daniel wildt 