Have you done something useful? The latest release of your software is valuable?
(mais…)Etiqueta: agilidade
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Ou porque você deveria ter critérios racionais de decisão.
Toda decisão envolve opções, critérios e pesos. Os critérios podem ser objetivos ou subjetivos. Os pesos podem servir para definir a eliminação de uma opção ou apoiar na priorização dando atenção ao que importa no contexto.
Qual decisão você quer tomar hoje?
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You need to hit value, not dates.
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Make sure you are building win win contracts. -
Essa conversa aconteceu no Maringá Agile Day 2020, onde tive a oportunidade de conversar sobre descoberta, inovação e aprendizado, a partir desta pergunta. E se der errado?
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Tudo que impede fluxo é ruim. Uma excelente forma de perceber isso é ter uma clareza visual de que o trabalho não está andando.
Se um item demora muito para ser concluído ou se muita coisa fica parada esperando respostas que não chegam nunca, temos problemas. Estes problemas indicam tarefas grandes demais, que podem ainda ser carregadas de incertezas. E talvez um processo de falta de autonomia ou falta de gestão de conhecimento.
Todo fluxo organizado em um kanban pede limites, pede representação da realidade, pede visualização e pede políticas. E as políticas são na minha opinião a parte mais importante. As políticas emergem dos aprendizados. Os aprendizados acontecem com a prática do dia a dia, tentando fazer o trabalho acontecer. Todos problemas se resumem em saber:
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Construir conhecimento é um processo, e não se baseia em um evento ou uma chamada pontual. É preciso desenvolver uma cultura de aprendizado ou até melhor, de aprendizagem, e neste contexto as comunidades de prática podem ser o canal certo para fazer acontecer. Nesta palestra vou apresentar conceitos sobre comunidades de prática, exemplos de comunidades do RS que ajudei e ainda ajudo a desenvolver e como estas práticas podem ser levadas para dentro das organizações em uma espécie de plano de ação.
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Hoje muitas empresas ainda acham o uso de um wiki “informal demais”. Precisam de documentos bem formatados, com responsáveis (culpados) pela edição e parecem pedir por processos rígidos para travar qualquer iniciativa de melhoria.
Tratam de informal aquele conhecimento que é construído de forma emergente representando a realidade. Como se fosse preciso formalizar alguém no papel de professor.
As empresas perdem a chance de desenvolver pessoas criando linhas de aprendizado. Perdem a chance de oportunizar a construção e compartilhamento dentro da organização.
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Mais um episódio disponível, agora falando sobre planejamento e a importância dos pequenos ciclos de entrega.
Atender expectativas dos nossos clientes está muito ligado ao foco em entregas pequenas e frequentes, permitindo a percepção de valor de forma contínua. E também permitindo ajustes do fluxo de trabalho.
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Em 2001-2002 conheci o JUnit, ferramenta para escrita de testes unitários em Java. Em 2003 entendi mais da importância dela para o desenvolvimento de software. Descobri junto Delphi Unit, PHP Unit e outras várias versões e pude ajudar amigos a conhecem mais de uma cultura de melhoria contínua e de busca por código de qualidade e automatizado.
O que mudou?
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Ser inovador é algo bem difícil. Pra começar não adianta você se dizer inovador. O mercado precisa perceber isso em você.
Ser disruptivo ou incremental. Eis a questão atual? 🙂
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