Dependendo do que temos faltando no nosso funcionamento, será o suficiente para não sentirmos realização.
Maslow consegue organizar estas necessidades de forma bem sequencial. E olhando para o meu dia a dia, analisando os últimos 15 anos, parece fazer sentido.
(mais…)Como funciona a sua equipe? Quais as perguntas que ajudam a ver o todo?
Exemplos de perguntas:
(mais…)Pelo filme divertidamente a gente aprende alguns sentimentos como felicidade, tristeza, nojo, medo, raiva… e ainda falam que dos básicos sentimentos temos a surpresa. Bom, hoje eu estudei sobre a angústia, que é diferente da ansiedade.
Ansiedade me joga para pensar sobre algo que eu espero ou que ainda não aconteceu.
O jogo da angústia e da agonia vai diferente. É sobre algo que eu consigo ver acontecendo, que acontece junto com dor, com uma certa apreensão.
A importância de sentir não é exatamente “aceitar” o sentimento, mas aprender a entender o mesmo, ao invés de transformar em outras coisas. Assim fica mais fácil de organizar os sentimentos.
(mais…)Na base, entender o que está no meu controle. Não estando no meu controle, posso atuar em questões para mitigar riscos. Fora isso, preciso deixar o assunto para quem tem chance de atuar no mesmo.
Tranquilidade não é só um estado interno a ser criado. Fosse isso, poderia resolver essa parte com meditação, com técnicas de respiração, mas entendo esse estado de forma mais complexa. Entendo uma relação com prevenção, com preparação.
É um estado interno possível de ser construído, sem dúvidas, mas não adianta eu querer ter tranquilidade se dentro de mim existem questões que estão ali prontas para explodir e prejudicar meu dia a dia.
Como eu quero que você consiga ter tranquilidade com todos os problemas do mundo?
(mais…)Qual a estratégia de retenção da sua empresa? Muitas pessoas vão listar manuais de cultura e artigos falando sobre o que a empresa acredita como algo interessante.
O problema é que muitas vezes estes documentos operam de forma aspiracional e não refletem o que a pessoa encontra no mundo real.
É importantíssimo que estes materiais ajudem a pessoa nos seus primeiros movimentos dentro da empresa e que de preferência, deixe muito claro os pontos de atenção da pessoa dentro da sua organização. A Valve por exemplo tem uma seção do manual falando sobre as coisas que se considera que a empresa não é boa.
Exemplos de manual de cultura para você consumir, que estão publicados por aí:
(mais…)O título define o que é importante saber.
O fato é que o seu dia começa no dia anterior, em tudo o que é importante notar e preparar.
Como você se organiza? Quais são as suas preocupações no dia anterior?
(mais…)Não importa o quão experiente você seja em determinado assunto. Eu, particularmente, vou medir sua entrega olhando para a forma como você atua. Como se comunica e principalmente como assume responsabilidades. E como trata a equipe que faz parte do seu dia a dia.
E certamente estarei olhando para questões técnicas, mas não de forma isolada. Não aceito por exemplo comportamentos tóxicos. É bem simples… você agrega valor ou gera ruído?
(mais…)É muito interessante que quando se pensa em cartas de vendas, falamos sobre ter bastante conteúdo, trazer benefícios, provas sociais. Dá para pensar em um checklist gigante com uma série de perguntas a serem respondidas.
Agora, a primeira mensagem precisa ser algo que puxe atenção de quem está lendo ou passando pela sua “chamada”. É voltar ao básico de uma manchete e pensar no lide?
(mais…)A curiosidade é algo que eu me identifico muito. A curiosidade me ajuda a pensar em perguntas, que guiam qualquer processo de investigação e criação que eu participo.
A questão para mim é quais podem ser mecanismos que ajudam pessoas a criarem seu próprio caminho para perguntas?
Atuar com projetos podem ser uma boa estrutura. Projetos tem objetivos e também inícios e fim. Tem expectativas, do que podemos fazer e do que queremos nos desenvolver durante a jornada.
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daniel wildt 