Deming tem uma frase, onde ele fala: “Não é necessário mudar. Sobreviver não é obrigatório“.
Em um contexto de Métodos Ágeis, um time é convidado a refletir como melhorar seu desempenho técnico e de processo de tempos em tempos. No Scrum existem cerimônias que apóiam o processo de reflexão e melhoria, a reunião de revisão com o cliente, e depois a reunião de retrospectiva.
No episódio 10 do Daniel Wildt responde falei sobre uso de metodologias ágeis quando temos clientes que não participam do processo. Aí recebi este comentário do Felipe Barros:
3 semanas atrás Quando cliquei para ver o video achei que ele responderia a minha pergunta, mas não foi bem assim, pois ele focou mais num cliente efetivo, então aqui vai minha dúvida: Como convencer um POTENCIAL Cliente das vantagens que as metodologias ágeis podem trazer ao projeto que ele quer começar? — Felipe Barros
Hora de fazer acontecer! E aí se percebe que o acontecer é em todo momento e não apenas quando a iteração começa. Para ela começar é preciso entender se o trabalho foi realizado e deixou a iteração/ sprint preparada para começar.
Também saber quando algo está pronto e muito mais forte que isto, ter o sentimento de comprometimento presente em toda equipe com os objetivos da iteração. Partiu Agile!
Fluxo contínuo. Pensamento Lean. E veio em conversa pelo twitter uma pergunta do Walmyr Filho:
Falar sobre Fluxo contínuo, sobre quando um time sai de iterações (scrum) e passa a fazer uso de entregas com fluxo, leadtime / takttime, uso de kanban – Walmyr Filho
O Marco Enes é um amigo e profissional que conheço faz algum tempo, que já participou de muitos projetos legais e faz coisas mais legais ainda! Fiz uma conversa com ele sobre trabalho em equipe, sobre identidades e engajamento. Assiste aí! 🙂
Mais um episódio disponível, agora falando sobre planejamento e a importância dos pequenos ciclos de entrega.
Atender expectativas dos nossos clientes está muito ligado ao foco em entregas pequenas e frequentes, permitindo a percepção de valor de forma contínua. E também permitindo ajustes do fluxo de trabalho.
No episódio 33 do Daniel Wildt responde, sigo a discussão de um snap que publiquei recentemente. Estou no snapchat com o id “dwildt“.
Lá conversei sobre a importância de entendermos nossos momentos de tempo de fazer e tempo de gerenciar.
(mais…)Um time auto organizado, multi disciplinar. Um sonho para muitas organizações e justamente o que se busca em um time ágil que trabalha com Scrum.
Motivação, união e foco para entregar resultados. Entregar valor.
Episódio 32 do Daniel Wildt responde fala sobre a “coisa” de ser empreendedor, ser empresário e uma questão de fazer acontecer.
Acho que o resumo do vídeo é indicar da nossa necessidade de buscar. A escolha do que focar e quando fazer este foco ser real. Essa busca vai nos dar um caminho de entender como ter um mindset freelancer, que também leva para um caminho de desenvolver mais responsabilidade sobre o nosso trabalho, e de autonomia.
Falei no vídeo de duas pessoas e deixo aqui o meu vídeo e os vídeos relacionados, para você conhecer mais:
Quando se inicia um projeto precisamos saber se estamos prontos para começar. Este estar pronto para começar, requer que o time tenha entendimento de onde quer chegar.
Esse alvo mais claro vai ajudar a entender como quebrar o trabalho a ser feito em entregas de valor, mas sabendo que já se possui uma base de negócio clara com todas pessoas da equipe.
O trabalho de pré-jogo do Scrum vai ajudar no desenvolvimento do backlog do produto, uma lista de itens a serem entregues, priorizado conforme o critério usado no time para perceber valor.
daniel wildt 