Um sistema é bom quando você nem lembra dele. Quando ele faz parte da sua jornada do dia a dia.
E se o tal sistema para de funcionar por algum momento?
(mais…)Etiqueta: dev
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I was reading Icarus Deception, from Seth Godin, and there’s this awesome part that changed my world and connected to my lean thinking way of life. I got at the same part today, reading the book again. And it strikes like it was the first time.
It’s about how we “handle” people while automating and creating systems.
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Palestra clássica e que passei alguns anos da minha vida explicando para pessoas que “não era bem assim”. Virou uma febre em determinado momento usar o tal Modelo Spotify. Todas empresas queriam ter suas squads, seus chapters e tribos.
Só esqueceram de uma coisa, a base do modelo: confiança e autonomia.
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Quando é que um assunto deve ser tratado como uma urgência? Quando é a hora de trabalhar em melhoria? Monitorar sempre, e o atuar?
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Qual o seu limite para tomar uma decisão? Esse é o tempo que você tem para aprender. Se chama de último momento responsável pois depois deste ponto, o risco é muito alto para seguir. As chances de falha são grandes ou de termos que fazer as coisas correndo. Entraremos em modo de reação e não de prevenção.
Mas e aí… cheguei no último momento responsável. E agora?
Humm peraí. Você entende que não tem um tempo limite para tomar decisão? Pode ter certeza que você tem.
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Uma coisa importante para melhorar a segurança da sua conta em qualquer sistema, é ativar autenticação de dois fatores. Depois que você faz isso no github, você não consegue mais usar email e senha para autenticar no github pelo terminal tipo conectando via https. Aí entram a configuração das chaves SSH para habilitar a conexão.
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Regra simples que aprendi com desenvolvimento de software mas que é útil em diferentes aspectos da nossa vida.
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Você deve usar sistemas diversos e por vezes deve encontrar problemas no uso, que podem se mostrar como sugestões de melhoria ou erros de operação.
Que informações seriam importantes?
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Você revisa o trabalho de outras pessoas? O trabalho de revisão se conecta com colaboração e ele pode acontecer de forma síncrona ou de forma não simultânea. A revisão funciona com vários aspectos presentes: de prevenção, educação, humildade e respeito.
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Os critérios de aceite nos dizem como uma determinada história deve ser validada. Será que fizemos tudo o que era esperado? Os critérios de aceite podem servir como tarefas também. Tem contexto e dados de apoio. Cada um deles nos permite entender um dos cenários que devemos atender, representado como algo importante para clientes.
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daniel wildt 