Palestra clássica e que passei alguns anos da minha vida explicando para pessoas que “não era bem assim”. Virou uma febre em determinado momento usar o tal Modelo Spotify. Todas empresas queriam ter suas squads, seus chapters e tribos.

Só esqueceram de uma coisa, a base do modelo: confiança e autonomia.

E saiba que este modelo não é novo. Confiança e autonomia já era considerado no estudo sobre o novo novo jeito de fazer produtos, de Nonaka e Takeuchi, publicado em 1986.

A ideia do Spotify era criar um modelo que usava o que fazia sentido para eles sobre organizações e estruturas de equipes. Era uma forma de organizar equipes multidisciplinares, também considerando uma estrutura matricial e permitindo que as pessoas com a mesma técnica pudessem se encontrar para trocar ideia e compartilhar conhecimento. Tudo certo.

Também estruturar formas das equipes aprenderem com as outras, através de validações e entendimentos de como estava a avaliação de cada equipe. Onde precisamos melhorar? Onde nos consideramos bem e podemos apoiar outras equipes?

Assuntos que trato na palestra:
– Confiança
– Autonomia
– Começar
– Avançar

Se você está organizando um projeto, tenho certeza de que você vai precisar organizar papéis, responsabilidades. Vai precisar organizar onde o trabalho é documentado e onde se percebe o progresso do que é feito.

Acima de tudo isso, sei que você vai precisar desenvolver e estabelecer confiança com as pessoas que estão com você. E isso só se consegue na prática.

Links de apoio:

• Vídeo sobre o artigo de Nonaka e Takeuchi relacionado com produtos, equipes e conhecimento.
• Livro Primeiro os Colaboradores, depois os Clientes (link amazon afiliado).
• Palestra TEDxAix Employees first, customers second | Vineet Nayar.

E ainda sobre o vídeo… cadê a barba? Eu acabei ficando sem barba um tempo para fazer um outro vídeo, que já está publicado no meu youtube, sobre a tal regra dos dois minutos.

— Daniel Wildt

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