Fear comes in different flavors… people can be afraid to speak (toxic environment), people can be afraid to change source code (no test inside)… it’s all about the same topic: fear. How can we eliminate fear from our conversation?
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Produtivo é fazer mais e cada vez mais? A nossa sociedade industrial meio que aprendeu que produtividade se conecta com ocupação e exploração ao máximo do tempo disponível.
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Toda vez que você puder, padronize a forma como algo é feito. A padronização estabelece uma maneira como um procedimento deve ser realizado. Isso é importante para quando você sair de férias ou precisar trocar papéis das pessoas da equipe.
Os padrões economizam energia. Muitas pessoas pensam que padronizar trabalho significa acabar com a criatividade.
Pior é alguém achar que um trabalho capaz de ser padronizado é um trabalho criativo.
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Não importa o quão experiente você seja em determinado assunto. Eu, particularmente, vou medir sua entrega olhando para a forma como você atua. Como se comunica e principalmente como assume responsabilidades. E como trata a equipe que faz parte do seu dia a dia.
E certamente estarei olhando para questões técnicas, mas não de forma isolada. Não aceito por exemplo comportamentos tóxicos. É bem simples… você agrega valor ou gera ruído?
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Tem um texto clássico do Ron Jeffries, que fala sobre responsabilidades e direitos de uma pessoa desenvolvedora. Também fala sobre o mesmo assunto para quem tem papel de gestão ou quem faz papel de cliente.
Você pode demandar muitas coisas dentro de um trabalho… dias de folga, valor de contrato e outras estruturas de apoio para o seu trabalho. Dependendo da sua forma de contratação, é possível ter mais ou menos flexibilidade.
Sobre o ambiente de trabalho, a empresa que você estiver atuando tem crenças e possui capacidade para executar certas coisas. Entender como a empresa considera práticas de aprendizado, como a empresa contrata, como a empresa te permite evoluir tecnicamente e em habilidades de apoio, tudo isso importa.
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Você pode falar que as pessoas podem usar 10% ou 20% do seu tempo para projetos que ajudem a melhoras suas habilidades para o trabalho. Elas não irão usar, muito pensando no que as outras pessoas da empresa vão pensar. A prática em tecnologia é um componente importante, e deixar tudo para acontecer fora do horário de trabalho, fere um componente importante que eu busco nas equipes que trabalho: que elas tenham vida.
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O caminho é o determinante nestes processos, não o destino.
Com essa indicação, entenda que atalhos não servem pra muita coisa.
Muitas vezes organizamos planos que dizem que precisamos chegar em determinado lugar até o tempo X. A pergunta que faço em seguida é: vamos chegar neste lugar, de que jeito? Com qual composição, com qual estrutura?
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Quando a gente fala em pensamento de longo prazo, é também dizer que a visão precisa deixar de ser imediatista.
Você pode achar uma solução rápida para um determinado problema, mas entenda que talvez daqui seis meses você precise ainda lidar com essa determinação.
E pode ser pior.
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Claro… vamos iniciar nossa vida de aprendizagem contínua e infinita pensando em um cargo para viver. 😀
Se for pensar mesmo por onde iniciar, aprenda a escrever e entender como você prefere se expressar. Diria que é a habilidade que sempre vai estar com você, até seu último dia. Se você souber se expressar em seu idioma nativo, vai poder expressar em outros idiomas a partir das habilidades que desenvolver, quando fizer sentido.
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Ou era saber como usar notas adesivas fora do mundo do software?
O problema é um pouco maior do que este. Como a gente modela papéis, organiza missões, e como a gente entende e aprende sobre as nossas responsabilidades. De como a gente desenvolve e compartilha nossas habilidades. De como a gente muda e muda o que está em nossa volta. Em como a gente define valor que entregamos.
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daniel wildt 