Dando sequência ao que já publiquei semana passada, volto a falar de princípios, fechando os 12 princípios do manifesto ágil.
Recebi vários feedbacks e legal, vou poder criar novas respostas para o #dwresponde. 🙂
Categoria: português
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In my experience, I believe we can’t measure agile teams looking at individuals first.
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Faça ou não faça. Não existe tentar.
Somos quem podemos ser? Não se pode ter tudo sempre, mas se tentar, é possível talvez conseguir o que se precisa. Agora, de fato, precisamos ser quem somos. Não podemos ser outras pessoas.
E sim, nenhuma destas frases é minha. E?
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Um dos diagramas legais para se conhecer negócios é o Business Model Canvas. Nele se começa entendendo quem é o cliente atendido pelo negócio e que valor se gera para este cliente. O assunto do StartupDojo de Julho/2015 foi justamente para tratar sobre o Value Proposition Canvas. Qual o diferencial dele?
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O principal? Uma mudança de atitude na organização. Ter pessoas que estão interessadas em mudar e melhorar. E neste ponto, as empresas começam a encontrar e buscar um perfil profissional com características de trabalho em equipe, atitude, pessoas focadas em melhorar continuamente. Em colaborar.
Qual o ponto?
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Meta? Nada sem causa
Motivo enfraquece sem mudança
Não resiste ao nocivo
Vida não tem aditivoEssa falta de apego
Reflete inércia de ação
Nem preocupa, nem percebe
Quem vive sem esmeroE sendo uma só
presente incerteza
Busca plenitude
de momentos sincerosQue não é constante
Nem tesouro, nem brilhante
Destino?
Presente do caminho— Daniel Wildt (conheça meu novo projeto de poemas)
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Quando conheci os métodos ágeis, aprendi o que era o eXtreme Programming. A partir dele comecei a entender o que estava no pano de fundo e fui parar no manifesto ágil. Depois comecei a conhecer outros métodos até cair de volta no Sistema Toyota de Produção.
E depois de um tempo sem querer falar sobre os princípios do manifesto ágil, voltei. 🙂
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Quando criança eu conhecia uma brincadeira chamada de siga o líder. Só que amigos meus conheciam a mesma brincadeira como chefe manda. Eu tinha 7-8 anos de idade. Hoje em 2015 e quase 30 anos depois, a conversa é a mesma.
Estranho ou só a nossa realidade de vivermos em ciclos?
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Uma reflexão sobre o processo de atender clientes, canais diferentes, o que se busca no perfil de quem atende clientes. Como se faz um bom Customer Service?
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Na minha opinião, fluidez é a chave para desenvolver pessoas e equipes. Precisamos encontrar consistência e um ritmo de entrega e por assim dizer, de aprendizado.
No entanto, as coisas não funcionam bem assim. Equipes se tornam disfuncionais por diversos motivos. Exemplos? Dificuldade ou falta de:
daniel wildt 