Todo sistema vai seguir como está, a menos que algo aconteça.
(mais…)Etiqueta: lean
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Existem uma série de desperdícios, mas na minha experiência o mais nocivo de todos é o desperdício da espera.
As esperas exigem um cuidado extra.
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Muitas vezes erros não são reportados, pela cultura de medo presente. Já estive em ambientes onde a resposta era “deixa a pessoa que usa o software reportar primeiro, não vamos corrigir antes“. Essa foi a resposta sobre um defeito encontrado em testes internos. Pelo menos foi permitido registrar como um defeito conhecido.
Depois ao longo do tempo de experiência, isso foi ressignificado, e aprendi que existem problemas que tem prioridade em relação a problemas menores. Talvez a melhor forma de resposta seria “vamos registrar e priorizar junto com as diversas falhas menores que temos já registradas”. Ainda assim a resposta não reflete o problema, mas a consequência.
Estamos discutindo como priorizar quais problemas queremos resolver, mas como fazemos para priorizar a prevenção ao desenvolver novas funcionalidades?
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Normalmente em sistemas, força não serve muito para mudar as coisas. Pelo menos não mudanças de longo prazo. Não é força, na marretada. É jeito. Talvez com um martelinho de ouro?
Mudar sistemas envolve entender alavancas.
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When looking at Lean (Thinking) we can check five principles:
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// palestra apresentada no TDC Porto Alegre 2016
Você acordou, e esqueceu de tudo o que sabia sobre Metodologias Ágeis. E agora? Por onde começar?
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A cada ganho de consciência, a cada novo aprendizado, tenha por hábito adicionar na sua base de conhecimento. E nada precisa ser removido.
Para algo novo acontecer, você não precisa matar o que está lá e funcionava bem até então. Você chegou neste novo patamar por saber o que sabe até agora.
Note, não estou falando para você ficar parado. Lembre do que Deming diz: mudar não é necessário, já que a sobrevivência é opcional.
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Existem diversos cursos sobre como desenvolver liderança mas e como seria um curso para ser um bom liderado? Que questões estão presentes no desenvolvimento de lideranças?
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Fluxo contínuo. Pensamento Lean. E veio em conversa pelo twitter uma pergunta do Walmyr Filho:
Falar sobre Fluxo contínuo, sobre quando um time sai de iterações (scrum) e passa a fazer uso de entregas com fluxo, leadtime / takttime, uso de kanban – Walmyr Filho
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No TDC 2015 Porto Alegre apresentei a palestra: “Start with why” para desenvolver pessoas, dentro da trilha de Management 3.0. E gravei a apresentação. 🙂
daniel wildt 