Não importa o quão experiente você seja em determinado assunto. Eu, particularmente, vou medir sua entrega olhando para a forma como você atua. Como se comunica e principalmente como assume responsabilidades. E como trata a equipe que faz parte do seu dia a dia.
E certamente estarei olhando para questões técnicas, mas não de forma isolada. Não aceito por exemplo comportamentos tóxicos. É bem simples… você agrega valor ou gera ruído?
(mais…)É muito interessante que quando se pensa em cartas de vendas, falamos sobre ter bastante conteúdo, trazer benefícios, provas sociais. Dá para pensar em um checklist gigante com uma série de perguntas a serem respondidas.
Agora, a primeira mensagem precisa ser algo que puxe atenção de quem está lendo ou passando pela sua “chamada”. É voltar ao básico de uma manchete e pensar no lide?
(mais…)Acaso tem relação com imprevisto, surpresa. A gente não espera que algo aconteça, e acontece.
Agora, será que ele pode ser intencional?
(mais…)Toda prática a ser desenvolvida espera um nicho. Um mercado específico, uma espécie de foco.
O nicho vai fazer toda diferença. Ele determina a profundidade de conhecimento a ser construído.
(mais…)De tempos em tempos existe discussão sobre plágio e sobre pessoas que estão simplesmente copiando conteúdo e ideias de outras pessoas.
Copiar é um problema ou é uma forma de homenagem? 😛
(mais…)Fiquei imaginando situações onde “aceitamos” seguir em prol de alguma provação ou algo que consideramos sem saída ou nos sentimos presos. Ou temos algum sentimento de lealdade.
Ou simplesmente medo.
(mais…)Se não está na lista, não é necessário. E aí alguém vai dizer que prefere ir navegando pelas gôndolas do mercado, revisando na memória itens que podem ser necessários comprar. E assim sempre se gasta mais do que realmente é preciso.
Gosto de metáforas de dia a dia para dizer que o mesmo acontece quando estamos gerenciando um produto de software. Você não precisa ter na mente todos os itens importantes a serem consumidos. Você pode organizar isso em uma lista, o tal roadmap quando olhamos objetivos conectados ao negócio. E também podemos chamar de backlog, termo que ficou padronizado para indicar o que precisa ser feito para gerar o valor que o produto espera gerar.
Nem tudo o que está no backlog vai ser feito, mas o que está no topo está priorizado, e isso que importa. Assim como listas de supermercado, podemos revisar e entender itens que não são mais necessários na próxima compra (entrega).
(mais…)Incrível como ainda em 2022 as pessoas falam sobre gerenciar misturando com conceitos de controle e chefia.
(mais…)Eu tenho uma estrutura de aprendizagem “solo”, que cultivo desde “1900 e pulso único”, onde passava horas estudando nas madrugadas “pagando pouco” pela internet.
Quando comecei a criar meus projetos e empresas, não demorou muito para que eu aceitasse que eu precisava de mais pessoas para fazer acontecer.
Em diversas situações e grupos que participei tive por vezes atuações heróicas, mas o gosto depois destes atos sempre foi amargo, junto com um cansaço e desgaste que eu não precisaria ter caso estivesse operando em bloco.
Em 2019 comecei a modelar novos projetos paralelos, e eles já saíram do chão com uma estrutura que veio pra me restringir, e impedir que eu faça “tudo sozinho”.
(mais…)Uma pessoa profissional pode ter um posicionamento único, ou um posicionamento associado a um determinado contexto. Para o projeto X me organizo da forma Y, para o outro projeto, mais descontraído, o funcionamento vai para outra linha de trabalho.
É tipo poder ter várias personalidades, no caso de ter vários projetos ou contextos?
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daniel wildt 