Mente aberta envolve uma pessoa tolerante e capaz de não julgar de uma maneira imediata outras ideias, crenças e possibilidades de decisões. Envolve uma busca por ideias, opções e critérios para validar diferentes abordagens para em seguida organizar escolhas.
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Cada pessoa tem sua prática. E muitas pessoas conseguem desenvolver uma comunidade em volta desta prática. Ou desenvolvem uma comunidade a partir de um projeto onde esta prática acontece.
Se você tem uma prática, saiba que existem pessoas querem ajudar você a seguir fazendo o que você faz. E elas não estão preocupadas com sua próxima criação. Elas sabem que você vai criar. As pessoas se conectam com o seu processo.
Quando penso em prática e comunidade, sempre conecto com Amanda Palmer.
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Galera fica discutindo sobre trabalho presencial ou remoto. Trazem esta questão como ponto que dificulta colaboração. Trazem discussões sobre como saber lidar com muitas reuniões online.
Preferem ter muitas reuniões presenciais?
Tem algo errado nestas reflexões que leio por aí. Tava lembrando de algumas histórias… vem junto.
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Precisamos de pessoas criativas. E de onde vem a criatividade? Da expressão artística? O que é expressão de arte? Qual a sua arte?
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Tem dias que a gente parece querer apertar um botão de reset. Ou apertar o botão que faz o dia passar pro seguinte de uma vez.
Talvez o piloto automático adore estes momentos pra operar. Quanto menos consciente a gente ficar sobre o que está acontecendo, mais do mesmo podemos aceitar no nosso dia a dia.
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Não importa o quão excelente tecnicamente você é ou vai ser em algo. O jogo sempre vai ser mental.
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Venho conversando sobre Scrum em um grupo de telegram desde o início de 2020, e neste período pude rever conteúdos meus publicados anteriormente, criar um treinamento gratuito e até escrever um eBook sobre o mesmo assunto.
Dentro destas reflexões passei por um material de estudo de 2017 sobre escala de equipes. E relembrei um outro material que publiquei em 2008. Automaticamente pensei em documentar este processo, e integrar com a gestão de conhecimento em diferentes estruturas.
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I was reading an acronym about what we should avoid when “creating documents”.
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Muitas vezes a gente coloca muita energia em cima de ferramentas ou artefatos que nossos projetos podem gerar. E este jogo está relacionado em como estas estruturas influenciam o trabalho a ser feito. As atividades a serem entregues. A qualidade do serviço a ser prestado.
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Entregar toda hora de qualquer jeito não é. Entregar sem cadência e sem expectativa não é. Entregar sem qualidade não é. Entregar gerando impacto negativo para a base de pessoas que usam, não é.
O que pode ser então?
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daniel wildt 