Ao trabalhar com Scrum, não precisamos usar apenas em desenvolvimento. Podemos avançar em outras áreas da empresa, e levar o funcionamento para outras equipes.
Ao trabalhar olhando a organização, podemos adotar estratégias de melhoria contínua para cada um dos times buscando mais autonomia, automação, transparência e qualidade no trabalho.
No episódio 9 da primeira temporada escolhi puxar alguns assuntos para tratar no #PartiuAgile. Já estamos nos episódios “extras”, onde eu vou explorar alguns assuntos mais livres sobre o mundo Scrum. Velocidade, aprendizado e multidisciplinaridade foram os escolhidos. Preparado?
O episódio 36 do Daniel Wildt responde é uma sequência de comentários que tivemos no post do episódio 34.
Conversando com George Bonespírito, apareceram uma série de questões que ele enfrenta com a equipe dele. E neste episódio 36, eu foquei em questões relacionadas a planejamento de equipes, pareamento e outras questões relacionadas a entregas. Sigo tendo como muito importante o “manter o ritmo de entregas”.
Deming tem uma frase, onde ele fala: “Não é necessário mudar. Sobreviver não é obrigatório“.
Em um contexto de Métodos Ágeis, um time é convidado a refletir como melhorar seu desempenho técnico e de processo de tempos em tempos. No Scrum existem cerimônias que apóiam o processo de reflexão e melhoria, a reunião de revisão com o cliente, e depois a reunião de retrospectiva.
Fluxo contínuo. Pensamento Lean. E veio em conversa pelo twitter uma pergunta do Walmyr Filho:
Falar sobre Fluxo contínuo, sobre quando um time sai de iterações (scrum) e passa a fazer uso de entregas com fluxo, leadtime / takttime, uso de kanban – Walmyr Filho
Um time auto organizado, multi disciplinar. Um sonho para muitas organizações e justamente o que se busca em um time ágil que trabalha com Scrum.
Motivação, união e foco para entregar resultados. Entregar valor.
Quando se inicia um projeto precisamos saber se estamos prontos para começar. Este estar pronto para começar, requer que o time tenha entendimento de onde quer chegar.
Esse alvo mais claro vai ajudar a entender como quebrar o trabalho a ser feito em entregas de valor, mas sabendo que já se possui uma base de negócio clara com todas pessoas da equipe.
O trabalho de pré-jogo do Scrum vai ajudar no desenvolvimento do backlog do produto, uma lista de itens a serem entregues, priorizado conforme o critério usado no time para perceber valor.
Neste episódio do #PartiuAgile (temporada 1 – Scrum) vamos falar sobre empirismo e como o Scrum trabalha a construção de conhecimento dentro da equipe.
Também falo sobre os pilares do Scrum, e a parte mais legal de falar sobre transparência, inspeção e adaptação é como isto pode ser aplicado em qualquer contexto de trabalho. Não está restrito a projetos de tecnologia nem em projetos que trabalhem com Scrum.
Segundo episódio desta série, o #PartiuAgile temporada 1 trata de Scrum. Aproveito para puxar uma conversa sobre descoberta e entrega, que será sempre útil nos próximos episódios.
Nesse Daniel Wildt responde, episódio 29 e o primeiro de 2016, entramos em um assunto comum em equipes técnicas que estão em busca de entregar seus objetivos, mas precisam conjugar isso com os objetivos de clientes.
daniel wildt 