Como iniciar uma retrospectiva e trabalhar este momento de forma “sincera”. Como poder tratar o momento sem acusações pessoais, e poder funcionar sem filtros?
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Categoria: Agile KickStart
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Pergunta que veio do Augusto Ruckert, onde falo sobre profissionais que passam a ter uma atuação como gestor e o processo de transformação do tempo e alocação dentro das atividades da equipe.
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Mapear a estrada. Pensar em um roadmap deveria gerar em todas pessoas um sentimento de esperança. Em mim vem o pensamento daquela estrada bonita, asfaltada, uma grande linha reta para a evolução contínua de um produto ou serviço.
Mas no final do dia, ele é uma lista de tarefas com um certo grau de detalhamento ou não. Com muitos riscos e possibilidades de falha. Vamos falar sobre a montagem de um roadmap?
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A cleaner, what a cleaner does? He solve problems. But a cleaner can also use some free time to make better code! 🙂
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Contexto: uma equipe trabalhando com ciclos iterativos, usando Scrum, quer melhorar e trabalhar melhoria dentro do ciclo de trabalho. O Cassio Dias mandou um comentário indicando o seguinte:
… Dias atras entrei em uma discussão com um colega aqui do time sobre SCRUM (que “usamos” aqui) e os gaps de qualidade que esse meu colega argumentava. Segundo ele todos estão focados em entregar as atividades na sprint e, por isso, quando surge algo para melhorar, quase ninguém o faz para não afetar a entrega. Dai reforcei a importância das retrospectivas e priorizar também essas melhorias para a próxima sprint, algo como debito técnico.
Segundo ele estas melhorias ficam no backlog mas nunca serão priorizadas por causa da pressão normal do dia a dia – Talvez aqui seja uma questão cultural e gestão em priorizá-los…
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Hoje muitas empresas ainda acham o uso de um wiki “informal demais”. Precisam de documentos bem formatados, com responsáveis (culpados) pela edição e parecem pedir por processos rígidos para travar qualquer iniciativa de melhoria.
Tratam de informal aquele conhecimento que é construído de forma emergente representando a realidade. Como se fosse preciso formalizar alguém no papel de professor.
As empresas perdem a chance de desenvolver pessoas criando linhas de aprendizado. Perdem a chance de oportunizar a construção e compartilhamento dentro da organização.
(mais…) -
E neste episódio, de número 40, vamos falar sobre comunicação em times separados geograficamente e sobre motivação em projetos longos. A pergunta veio pelo Matheus Girardi, parceiro em diversos eventos que realizo:
“…fala um pouco sobre motivação em projetos longos e como fazer com que a comunicação flua bem em equipes separadas geograficamente” — Matheus Girardi
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Para fechar a primeira temporada do PartiuAgile, falando sobre Scrum, resolvi puxar três questões:
– O início com o Scrum, o pensamento de equipe.
– O profissional no contexto do Scrum. Colaborar.
– E depois do Scrum? -
Francisco Oliveira trouxe algumas questões a serem discutidas nos comentários do episódio 36:
– como medir produtividade individual?
– como tratar quando uma pessoa mais sênior fica deslocada das atividades de entrega olhando defeitos e buscando a resolução?
– ritmo sustentável x defeitos / imprevistos?Eu falei sobre times de basquete dentro do contexto, também voltei a falar sobre geradores de negação, aquelas pessoas que deliberadamente não ajudam o time no seu crescimento e jogam contra as ações de melhoria contínua.
daniel wildt 