Para fechar a primeira temporada do PartiuAgile, falando sobre Scrum, resolvi puxar três questões:
– O início com o Scrum, o pensamento de equipe.
– O profissional no contexto do Scrum. Colaborar.
– E depois do Scrum?
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Francisco Oliveira trouxe algumas questões a serem discutidas nos comentários do episódio 36:
– como medir produtividade individual?
– como tratar quando uma pessoa mais sênior fica deslocada das atividades de entrega olhando defeitos e buscando a resolução?
– ritmo sustentável x defeitos / imprevistos?Eu falei sobre times de basquete dentro do contexto, também voltei a falar sobre geradores de negação, aquelas pessoas que deliberadamente não ajudam o time no seu crescimento e jogam contra as ações de melhoria contínua.
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Ao trabalhar com Scrum, não precisamos usar apenas em desenvolvimento. Podemos avançar em outras áreas da empresa, e levar o funcionamento para outras equipes.
Ao trabalhar olhando a organização, podemos adotar estratégias de melhoria contínua para cada um dos times buscando mais autonomia, automação, transparência e qualidade no trabalho.
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George Bonespírito mandou mais uma pergunta, desta vez falando sobre motivação e comprometimento das pessoas:
“… O comprometimento da equipe também esta relacionado com a motivação dos membros? Onde entra a Motivação 3.0 neste caso?” — George Bonespírito
Então resolvi fazer um Daniel Wildt responde falando um pouco sobre comprometimento e assuntos relacionados que considero úteis para “gerar” esse comprometimento.
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No episódio 9 da primeira temporada escolhi puxar alguns assuntos para tratar no #PartiuAgile. Já estamos nos episódios “extras”, onde eu vou explorar alguns assuntos mais livres sobre o mundo Scrum. Velocidade, aprendizado e multidisciplinaridade foram os escolhidos. Preparado?
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O episódio 36 do Daniel Wildt responde é uma sequência de comentários que tivemos no post do episódio 34.
Conversando com George Bonespírito, apareceram uma série de questões que ele enfrenta com a equipe dele. E neste episódio 36, eu foquei em questões relacionadas a planejamento de equipes, pareamento e outras questões relacionadas a entregas. Sigo tendo como muito importante o “manter o ritmo de entregas”.
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Deming tem uma frase, onde ele fala: “Não é necessário mudar. Sobreviver não é obrigatório“.
Em um contexto de Métodos Ágeis, um time é convidado a refletir como melhorar seu desempenho técnico e de processo de tempos em tempos. No Scrum existem cerimônias que apóiam o processo de reflexão e melhoria, a reunião de revisão com o cliente, e depois a reunião de retrospectiva.
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No episódio 10 do Daniel Wildt responde falei sobre uso de metodologias ágeis quando temos clientes que não participam do processo. Aí recebi este comentário do Felipe Barros:
3 semanas atrás Quando cliquei para ver o video achei que ele responderia a minha pergunta, mas não foi bem assim, pois ele focou mais num cliente efetivo, então aqui vai minha dúvida: Como convencer um POTENCIAL Cliente das vantagens que as metodologias ágeis podem trazer ao projeto que ele quer começar? — Felipe Barros
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Hora de fazer acontecer! E aí se percebe que o acontecer é em todo momento e não apenas quando a iteração começa. Para ela começar é preciso entender se o trabalho foi realizado e deixou a iteração/ sprint preparada para começar.
Também saber quando algo está pronto e muito mais forte que isto, ter o sentimento de comprometimento presente em toda equipe com os objetivos da iteração. Partiu Agile!
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Fluxo contínuo. Pensamento Lean. E veio em conversa pelo twitter uma pergunta do Walmyr Filho:
Falar sobre Fluxo contínuo, sobre quando um time sai de iterações (scrum) e passa a fazer uso de entregas com fluxo, leadtime / takttime, uso de kanban – Walmyr Filho
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