Em 2001-2002 conheci o JUnit, ferramenta para escrita de testes unitários em Java. Em 2003 entendi mais da importância dela para o desenvolvimento de software. Descobri junto Delphi Unit, PHP Unit e outras várias versões e pude ajudar amigos a conhecem mais de uma cultura de melhoria contínua e de busca por código de qualidade e automatizado.
O que mudou?
Nada se cria, tudo se transforma! E indo nesta linha, dado que meu projeto de #CrowdFunding não aconteceu, aproveitei para publicar uma lista de vídeos que já tenho no youtube ou que produzi durante a campanha, falando sobre o assunto Cultura de Agilidade.
Em 2014 participei da trilha de análise de negócios do TDC Porto Alegre, falando sobre incerteza e validação.
Queremos saber tudo sobre o que precisa ser desenvolvido, mas esta sabedoria só vem com o tempo. Quanto tempo?
Uma conversa em vídeo sobre Lean, seus valores e Lean Software Development, com seus princípios.
People ask me examples related to Continuous Deployment and DevOps.
There are lots, but I would like to share one from July/2012.
Flickr!
Algumas equipes usam estimativas ou classificam o trabalho para poder entender o que precisa ser feito. Outras funcionam sem as tais estimativas. Usam classes de serviço, que é um assunto excelente e merece um post em separado.
Indo para o lado das estimativas, me perguntam: e os times que trabalham com estimativas, o que podem fazer no caso das equipes que trabalham de forma distribuída?
O #dwresponde de hoje fala sobre liderança e como funciona quando uma pessoa tem o papel de Scrum Master e também de desenvolvedor dentro de uma equipe?
Dando sequência ao que já publiquei semana passada, volto a falar de princípios, fechando os 12 princípios do manifesto ágil.
Recebi vários feedbacks e legal, vou poder criar novas respostas para o #dwresponde. 🙂
Quando conheci os métodos ágeis, aprendi o que era o eXtreme Programming. A partir dele comecei a entender o que estava no pano de fundo e fui parar no manifesto ágil. Depois comecei a conhecer outros métodos até cair de volta no Sistema Toyota de Produção.
E depois de um tempo sem querer falar sobre os princípios do manifesto ágil, voltei. 🙂
Ter regras, e estabelecer ritmo de funcionamento. Quais reuniões teremos, periodicidade, disponibilidade de comunicação do cliente com o time, e por aí vai. Como usar a colaboração para entregar valor de forma constante.
daniel wildt 