Quando conheci os métodos ágeis, aprendi o que era o eXtreme Programming. A partir dele comecei a entender o que estava no pano de fundo e fui parar no manifesto ágil. Depois comecei a conhecer outros métodos até cair de volta no Sistema Toyota de Produção.
E depois de um tempo sem querer falar sobre os princípios do manifesto ágil, voltei. 🙂
Acontece que as disfunções que comecei a encontrar nas equipes não estavam relacionadas com o uso de alguma técnica ou quadro ou escrito. Era algo de princípios. E aqui estou eu para falar dos princípios, de novo, ou na verdade como tenho dito agora, sempre. 🙂
Essa é a parte 1 do vídeo.
Falando em eXtreme Programming, tem uma palestra minha falando um pouco mais sobre isto no meu canal do youtube.
— Daniel Wildt (conhece meu canal no Youtube?)
danielwildt 
Primeiro parabéns Daniel, venho acompanhando você já a algum tempo e sempre aprendo muito. Um dos grandes problemas que vejo é o engajamento.
Quando se propõe alguma mudança no sentido de se tornar mais ágil ou de incorporar esta cultura a maioria das pessoas até tem a vontade, mais chega na hora do “vamo vê” são poucos os que aplicam e levam a diante.
Quebrar essa barreira inicial no meu ponto de vista é ponto crucial e mais difícil.
Boa visão Lucas! O levar adiante me parece o grande ponto. Que motivação ou apoio ele vai ter neste processo.