No GUDay 2016 tive a oportunidade de palestrar junto com Douglas Scheibler sobre “O Potencial Mobile”. O evento do GUDay teve como assunto base a computação positiva, que leva para a computação os conceitos da psicologia positiva.
Categoria: Desenvolvimento de Software
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E neste episódio, de número 40, vamos falar sobre comunicação em times separados geograficamente e sobre motivação em projetos longos. A pergunta veio pelo Matheus Girardi, parceiro em diversos eventos que realizo:
“…fala um pouco sobre motivação em projetos longos e como fazer com que a comunicação flua bem em equipes separadas geograficamente” — Matheus Girardi
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Ao trabalhar com Scrum, não precisamos usar apenas em desenvolvimento. Podemos avançar em outras áreas da empresa, e levar o funcionamento para outras equipes.
Ao trabalhar olhando a organização, podemos adotar estratégias de melhoria contínua para cada um dos times buscando mais autonomia, automação, transparência e qualidade no trabalho.
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No episódio 9 da primeira temporada escolhi puxar alguns assuntos para tratar no #PartiuAgile. Já estamos nos episódios “extras”, onde eu vou explorar alguns assuntos mais livres sobre o mundo Scrum. Velocidade, aprendizado e multidisciplinaridade foram os escolhidos. Preparado?
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Deming tem uma frase, onde ele fala: “Não é necessário mudar. Sobreviver não é obrigatório“.
Em um contexto de Métodos Ágeis, um time é convidado a refletir como melhorar seu desempenho técnico e de processo de tempos em tempos. No Scrum existem cerimônias que apóiam o processo de reflexão e melhoria, a reunião de revisão com o cliente, e depois a reunião de retrospectiva.
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No episódio 10 do Daniel Wildt responde falei sobre uso de metodologias ágeis quando temos clientes que não participam do processo. Aí recebi este comentário do Felipe Barros:
3 semanas atrás Quando cliquei para ver o video achei que ele responderia a minha pergunta, mas não foi bem assim, pois ele focou mais num cliente efetivo, então aqui vai minha dúvida: Como convencer um POTENCIAL Cliente das vantagens que as metodologias ágeis podem trazer ao projeto que ele quer começar? — Felipe Barros
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Hora de fazer acontecer! E aí se percebe que o acontecer é em todo momento e não apenas quando a iteração começa. Para ela começar é preciso entender se o trabalho foi realizado e deixou a iteração/ sprint preparada para começar.
Também saber quando algo está pronto e muito mais forte que isto, ter o sentimento de comprometimento presente em toda equipe com os objetivos da iteração. Partiu Agile!
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Fluxo contínuo. Pensamento Lean. E veio em conversa pelo twitter uma pergunta do Walmyr Filho:
Falar sobre Fluxo contínuo, sobre quando um time sai de iterações (scrum) e passa a fazer uso de entregas com fluxo, leadtime / takttime, uso de kanban – Walmyr Filho
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Um time auto organizado, multi disciplinar. Um sonho para muitas organizações e justamente o que se busca em um time ágil que trabalha com Scrum.
Motivação, união e foco para entregar resultados. Entregar valor.
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Eu confesso que quando fazia trabalhos estilo monografia, que aquela parte de revisão bibliográfica me parecia muito no sentido de ok, mas e quando começa a ação? Onde vamos falar das experiências práticas e contribuições?
E no marketing tinha essa visão um pouco. Muitas vezes era apresentado ao “marketing” como alguém que divulgava o que outras equipes produziam. Que sabia transformar em um texto aquilo que uma outra equipe “não tinha capacidade de fazer”. Como se os times fossem a teoria e o marketing a prática.
Isso me soa muito como silos de conhecimento. E quando isso acontece, crescem rixas dentro das equipes. É o que queremos? Nããããoooooo. 🙂
daniel wildt 