Projetos evoluem baseados em dados e/ou datas. O que você precisa?
(mais…)Etiqueta: agilidade
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A Jam Session foi um nome de evento que me aparece pelo amigo David Hussman. Em 2010 ele estava em Porto Alegre e me fala sobre a iniciativa. Um grupo que poderia se reunir para trocar ideia. E a partir disso a galera poderia chamar mais gente nos próximos eventos.
Esse evento tinha uma regra estilo Clube da Luta (o filme). Você não fala sobre a Jam Session. Se é a sua primeira Jam Session, você fala.
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Muitas vezes erros não são reportados, pela cultura de medo presente. Já estive em ambientes onde a resposta era “deixa a pessoa que usa o software reportar primeiro, não vamos corrigir antes“. Essa foi a resposta sobre um defeito encontrado em testes internos. Pelo menos foi permitido registrar como um defeito conhecido.
Depois ao longo do tempo de experiência, isso foi ressignificado, e aprendi que existem problemas que tem prioridade em relação a problemas menores. Talvez a melhor forma de resposta seria “vamos registrar e priorizar junto com as diversas falhas menores que temos já registradas”. Ainda assim a resposta não reflete o problema, mas a consequência.
Estamos discutindo como priorizar quais problemas queremos resolver, mas como fazemos para priorizar a prevenção ao desenvolver novas funcionalidades?
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Normalmente em sistemas, força não serve muito para mudar as coisas. Pelo menos não mudanças de longo prazo. Não é força, na marretada. É jeito. Talvez com um martelinho de ouro?
Mudar sistemas envolve entender alavancas.
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I can’t understand why some people think they have the right to use fear to “lead” people in 2021.
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Quando você diz para uma pessoa o que ela precisa fazer e como ela precisa fazer, você até pode dizer que está colaborando com o crescimento profissional da pessoa.
Afinal, a pessoa consegue modelar o seu jeito de organizar trabalho, sua maneira de priorizar, sua maneira de preparar o que precisa ser feito. Eu aprendi muita coisa vendo outras pessoas fazendo e até copiando o jeito delas realizarem determindo trabalho.
Agora… não diga que está em colaboração.
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This can be tricky, but it’s quite easy to start.
Setup: Imagine today is exactly one year from now. Add some categories, like areas of your company or team. You can use note colors to define categories. You can split the timeline into something usual to you, like quarters. You can add high (+) / low (-) values to understand about confidence.
Now, action! What happened, starting from today (remember we fast forward to one year later) to one year ago?
What to expect?
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Criar, desenvolver, conquistar. Palavras diversas para entender confiança em uma visão de time. Pensei a respeito de pontos que considero importantes para o desenvolvimento de pessoas junto de suas equipes.
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Normalmente escuto pessoas falando que tiveram um dia puxado. E isso normalmente indica que foi um dia difícil… mas pensando hoje a respeito disso… se o dia foi puxado então é bom né?
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Documentando um pouco de como eu me organizo para gerar fluxo de trabalho nos projetos que desenvolvo. Planejamento, documentação, acompanhamento e revisões.
Um pouco dos princípios, minha estrutura de pesquisa, pensamento e algumas estruturas que podem servir para quem está querendo organizar o seu trabalho e da sua equipe.
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daniel wildt 