OKRs – Objetivos e Resultados Chave

Objectives and Key Results (OKRs) permitem definirmos objetivos. A partir de cada objetivo, escrevemos resultados que serão percebidos quando chegarmos no objetivo. Estes resultados são ambiciosos (não confundir com gananciosos) e podem ser percebidos por números / percentuais. Se diz que chegamos perto de um objetivo se alcançarmos 70% dos resultados indicados.

Os OKRs são trimestrais. Os OKRs são uma forma de desenvolver responsabilidades em equipes. Se consegue isso ao (1) estabelecer os objetivos e engajar o time para que escreva “como sabemos que chegamos lá” e (2) ao deixar para o time o planejamento de “como” chegar lá. É um exercício de geração de responsabilidade e autonomia, ao mesmo tempo que se torna um exercício de transparência, humildade e realidade. 🙂

Assista aí a apresentação realizada para Associação Gaúcha de Startups (AGS) no dia 24/Jan/2017.

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Consciência do tempo de qualidade

No inglês existe um termo chamado de JOMO – Joy of Missing Out. Este termo existe, porque muitas pessoas tem medo de perder algo no seu calendário ou das redes sociais que participam. Essas pessoas vivem no FOMO – Fear of Missing Out.

O ponto base é que precisamos antes de ter qualidade de vida, ter consciência dela, da nossa vida. E isso é ponto chave. Nem falo para que se mude algo, mas para que algo possa começar a ser observado. E aí talvez exista espaço ou necessidade para uma mudança.

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Você tem histórias para contar?

O Gary Vaynerchuk fala muito sobre “não crie, documente”. Vai na questão da gente parar de ficar criando conteúdo e passar a contar o que faz no dia a dia. Se você estuda e pratica um determinado assunto, você vai ser ser capaz de contar não apenas histórias do que você estudou ou viu em vídeo, mas poderá contar o que fez, suas dificuldades de aprendizado e o seu caminho na prática.

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Empoderar, habilitar ou simplesmente potencializar? 

Em um papel de liderança, o natural pode ser desenvolver outros líderes, mas percebo uma necessidade mais imediata que pode ser simplesmente tornar visível que as pessoas são capazes de fazer mais do que fazem.

E quando falo em fazer mais do que fazem, não é em quantidade de horas, mas em alcance. Sabe aquela “não sabendo que era impossível foi lá e fez“? É algo por aí que percebo muitas vezes nas pessoas que tenho a oportunidade de trabalhar.

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Quem é você? Se conhecendo com o Business Model You

Já parou para pensar como seria olhar sua vida profissional como um produto? Pensar em quem você ajuda e como essa entrega de valor acontece? Pensar em fluxos financeiros, gastos e quem ajuda você no crescimento da sua reputação?

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Vamos a aprender español!

El desarrollo de software no es un movimiento local. Estamos en una sociedad global, y se requiere la necesidad de contenidos en diferentes idiomas.

El sitio de danielwildt.com comienza a publicar contenido en español. ¿Pero por qué? Simplemente porque quiero aprender más sobre la lengua española.

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