Entender o nosso cliente não é uma opção. É parte fundamental para manter e qualificar o serviço que prestamos.
Dentro da uMov.me fizemos uma dinâmica para poder conhecer mais este aspecto. O tal Customer Journey Map.
Dentro do processo de conhecer mais do serviço que prestamos e do trabalho que realizamos diariamente, o Thiago Esser trouxe essa dinâmica que ajuda e muito a conhecer quem é o nosso cliente e como ele se comunica com a nossa empresa. E no caso com os canais de comunicação que a empresa disponibiliza.
A dinâmica é bem simples. De um lado queremos saber todas as etapas que o nosso cliente tem contato, desde o processo de pré-venda até ele se tornar um cliente efetivo e então fazer uso do pós-venda.
Do outro aparecem dois aspectos que queremos entender:
1- quais são os pontos de contato existentes em cada uma destas etapas?
2- qual o feedback que se consegue capturar de cada etapa com os clientes?
Esta dinâmica é uma das várias ferramentas que existem para ajudar no processo de service design. E eu tenho achado ela excelente para poder entender um serviço que está em funcionamento, para fazer o mapeamento atual e já começar a planejar coisas novas a serem consideradas, mas sem dúvida é muito bom poder aprender com o que já se tem atualmente.
Estamos diretamente praticando empatia, buscando entender como o nosso cliente se sente e como ele percebe o serviço prestado. Estamos buscando com isto entender como podemos melhorar de forma contínua e sempre podendo revisar este processo.
Aqui está o vídeo que gravei no evento Papo Reto, da Bluesoft. Parabéns pra equipe Bluesoft que vem faz muito tempo criando conhecimento e colaborando com a comunidade de desenvolvimento de software. Vocês são inspiração para o trabalho que faço.
E aqui a apresentação que fiz no TDC Porto Alegre 2016:
— Daniel Wildt
Respostas de 6 a “A jornada do cliente – Um mapa para comunicação e melhoria contínua”
[…] pessoas fazem. Queremos ser lembrados e saber que estamos ali para ajudar. Para isto podemos ter clareza do que fazemos para os nossos clientes e como promovemos o atendimento para as necessidades […]
[…] trabalho de melhoria contínua busca o aumento do resultado, do lucro. Queremos prestar um serviço melhor para os nossos clientes. Uma das formas de fazer o aumento do resultado é reduzindo custos, através de pequenas ações […]
[…] Tenha clareza das jornadas com os seus clientes e como você se relaciona nestas jornadas. Você pode pensar nas métricas dos piratas para ideias de jornadas: AARRR (Aquisição/Aquisition, Ativação/Activation, Retenção/Retention, Referência/Referral, Resultado/Revenue). Para ajudar aqui, veja meu material sobre Customer Journey Map. […]
[…] no nosso controle, enquanto organização, estabelecer objetivos. Um pensamento de jornada pode apoiar neste jogo de estabelecimento de objetivos, pensar em quem precisa participar e de que […]
[…] “rodando” e só o módulo de pagamento fora. É cliente conseguindo completar uma jornada. Esse 0,01% fora de um componente custou um […]
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