Não somos um vídeo game mas sim, podemos chegar em um nível onde a vida nos manda parar. Sem escolha ou argumentação.
Pare! Quer dizer, agora não. Continue lendo. 🙂
Não somos um vídeo game mas sim, podemos chegar em um nível onde a vida nos manda parar. Sem escolha ou argumentação.
Pare! Quer dizer, agora não. Continue lendo. 🙂
Procure relações e parcerias ganha-ganha. Tenha a percepção que ter algo restrito, que não tem para todo mundo, pode ser bom somente no curto prazo.
Organize as expectativas dentro da equipe!
Quanto tempo de qualidade você tem conseguido no seu dia a dia? Qual a sua medida para saber se agora, lendo este post, você está tendo um tempo de qualidade?
Note, eu tenho certeza que ele tem valor para muita gente, mas a pergunta é se ele tem o valor agora, neste momento? Será que não tem nada mais importante para você alcançar agora? Onde sua energia e dedicação possam ser melhor aproveitado?
Melhor título de livro impossível. Paulo Caroli, autor dessa obra, me pediu para escrever um prefácio, e eu deixei fluir. 🙂
Leia direto no site do Paulo.
— Daniel Wildt
Conheça mais sobre o conceito de cauda longa. Começou como um artigo do Chris Anderson na Wired, e se tornou um best seller!
Uma conversa sobre conhecimento. Gravado no E3 sobre Conhecimento, que aconteceu em Setembro/2015.
Este tipo de pergunta pode funcionar como processo de engenharia reversa quando estamos pensando em um objetivo.
Lembro de uma pergunta clássica quando estou conversando com alguém e pergunto sobre algo e a pessoa diz: não sei. A próxima pergunta que faço é: e se você soubesse como seria?
Pergunta do Cleber Ferrari, que participa do Grupo de Mentoria Daniel Wildt, sobre como recrutar, selecionar e reter talento.
Um assunto que me interessa tanto e enfim, o vídeo foi longe mas acho que consegui passar dicas e preocupações que já passei nos últimos 7 anos com relação a este assunto. Foquei em exemplos no tempo de uMov.me.
A cada ganho de consciência, a cada novo aprendizado, tenha por hábito adicionar na sua base de conhecimento. E nada precisa ser removido.
Para algo novo acontecer, você não precisa matar o que está lá e funcionava bem até então. Você chegou neste novo patamar por saber o que sabe até agora.
Note, não estou falando para você ficar parado. Lembre do que Deming diz: mudar não é necessário, já que a sobrevivência é opcional.