A organização das nossas tarefas deveria ser algo mais tranquilo. Eu comecei a deixar de fazer listas toda hora e comecei a organizar tempos de produção, tempos de fazer. E as listas?
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Qual é a sua prioridade? Essa palavra não tinha plural até chegarmos nos anos 80. Aprendi essa no livro “Essencialism“, do Greg McKeown. Depois no final deixo uns links para este livro e outros materiais que recomendo sobre o autor.
Quando pergunto sobre prioridade, muitas pessoas respondem “brincando”: BOLETOS!
E sabe que este pode ser um bom indicativo para explicar o que é prioridade?
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Toda vez que eu caía, tentava me levantar rápido pra ninguém ver. Aos 7 anos tive uma queda de bicicleta que eu não consegui me levantar. Aos 13 meu joelho saiu do lugar pela primeira vez. Aos 15 torci o pé, rompendo ligamentos. A dor é incrivelmente forte.
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Eu vejo pessoa fazendo coisas para provar que alguém está errado.
Eu vejo pessoa fazendo coisas para buscar aprovação externa.
Eu me olho no espelho. Eu me vejo.
A primeira vez que percebi foi em 2001.
Eu tinha 22 anos. Nasci no dia 22.Nesta consciência comecei a encontrar leituras ligadas ao estoicismo, poesia, e começando a entender melhor como eu poderia fazer coisas que fazem sentido para mim. Dentro do que eu acredito. O que eu acredito? Não era o que eu via no dia a dia. E agora?
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Apesar de se “buscar um equilíbrio”, o fato é que sempre estamos dando mais atenção para uma determinada área da nossa vida. Então na prática nunca estamos em equilíbrio. E isto não é um problema. O importante é termos os momentos para refletir a respeito disto. Queremos seguir dando atenção para a área X ou queremos partir para dar mais atenção para a área Y?
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Assistindo um vídeo do Ricardo Semler, ele comentava sobre a transição chegando para trabalhar em uma empresa onde os executivos falavam sobre como ela era “uma grande família“. Problema: ao final da jornada de trabalho essa família realizava “revistas” nas pessoas. Da mesma forma, se tornava presente outras políticas que deixavam visível a falta de confiança entre empresa e seus colaboradores. Ou simplesmente políticas organizacionais que “são assim porque sim“.
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Da mesma forma, Semler ao questionar executivos sobre felicidade no trabalho, recebia de muitos justificativas… pelos anos que “faltavam” para a aposentadoria. Eu já vi e ouvi amigos dizerem que já cumpriram X anos da sua pena, indicando o tempo que já tinham trabalhado e fazendo referência ao tempo que precisavam ainda para se aposentar. -
Inbox Zero é um conceito criado por Merlin Mann, e fala sobre a nossa atitude perante as diversas mensagens que recebemos. Ao invés de deixar para depois, temos a chance de usar comando rápidos que podem nos ajudar a decidir qual o caminho para uma determinada mensagem.
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Temos aqui o conceito dos 4D’s sendo aplicado: -
Como o ruído atrapalha o nosso tempo, as nossas ações. Como o fato de precisar sincronizar e remover impedimentos do nosso dia a dia. Como a presença do ruído atrapalha a nossa fluidez, a nossa produtividade.
Enfim, nesse vídeo uma reflexão sobre pequenas ações, comunicação e expectativas.
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No episódio 33 do Daniel Wildt responde, sigo a discussão de um snap que publiquei recentemente. Estou no snapchat com o id “dwildt“.
Lá conversei sobre a importância de entendermos nossos momentos de tempo de fazer e tempo de gerenciar.
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Quando termina o colégio precisamos escolher 1 profissão. Quando estamos na faculdade, escolher uma especialização.
Carreira no dicionário é qualquer profissão ou especialização que ofereça oportunidades de progresso ou promoção hierárquica. “Caminho para carros” no latim.
E se eu fizer a escolha errada? Béééé!! Pergunta errada.
E se não fosse necessário fazer uma escolha?
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