Você sempre pode fazer mais. E aqui uma reflexão importante.
Você sempre pode fazer menos. E esse é o segredo da vida. Quando estamos fazendo muita coisa ao mesmo tempo, a primeira ação é fazer menos. A primeira ação é limitar a quantidade de trabalho que você tem em andamento.
A segunda ação é limitar mais ainda a quantidade de trabalho que você tem em andamento.
E dá para seguir indo nesta linha, mas tenho algumas outras reflexões sobre isso.
(mais…)Pode ser comum ficar falando de serviços, seja para reclamar ou indicar problemas. Você é aquele tipo de pessoa que detona a marca nas redes sociais, ou busca canais formais para receber retorno e feedbacks? E na hora de elogiar? Como você se comporta?
E quando é com uma pessoa que trabalha com você?
O meu comportamento é o mesmo, sempre. Assim eu não me atrapalho nos meus princípios. Explico:
(mais…)Segundo um material do Tony Robbins, a gente se conecta com seis necessidades durante a nossa vida. E dentro destas seis, agora neste momento a gente deve estar vivendo 2-3 delas.
Agora, por exemplo, eu tenho uma mistura de conforto com variabilidade, conexão e contribuição. E está mudando aos poucos.
(mais…)Quando eu vou pensar em um novo serviço ou produto normalmente passo por três tipos diferentes de dinâmicas a serem organizadas. Um box de visão de produto, uma frase bonita para me ajudar a posicionar e um entendimento de dores e ganhos para um determinado perfil de pessoa.
Não são documentos escritos em pedra e por vezes nem me dou o trabalho de passar a limpo para um documento oficial estes rascunhos, mas penso em situações para poder entender os caminhos que quero percorrer e começar a organizar metas e um backlog a ser percorrido.
(mais…)Ter foco no cliente, liderança, engajar pessoas, ter processos que conectem as pessoas ao seu propósito, melhoria contínua, tomar decisões baseadas em evidências e aprendizados com o mundo real. E para fechar, cuidar das relações que você desenvolve, com as pessoas que ajudam você ao alcançar os objetivos dos projetos. Cuidar das interações entre pessoas é importante.
Sabe qual o lance desta definição de agilidade? É que acabei de listar os 8 princípios de qualidade da ISO 9001:2015.
E aí?
(mais…)Você quer ser exponencial? Organizações ditas exponenciais possuem algumas características e um pensamento que ajuda no entendimento de como desenvolver uma empresa que pode se tornar um negócio altamente escalável, e que pode operar com autonomia, confiança e responsabilidade.
O jogo da responsabilidade está também no entendimento de como a sua empresa pode operar de forma sustentável, e não apenas consumindo recursos que por vezes são limitados ou criando negócios baseados em exploração de mão de obra.
Bom, outra hora falo sobre Sistema B. Por hora vamos seguir nas organizações exponenciais!
(mais…)Eu estava no segundo ano do segundo grau quando um colega participante do grupo de iniciação científica mostrou como resolver fórmulas matemáticas usando um arquivo .pas que era executado no tal do turbo pascal. Uau, Bhaskara!
O mesmo 386 que rodou o pascal em 1994 me acompanhou até 1998 quando consegui comprar um computador novo pagando parcelas com o dinheiro da bolsa de iniciação científica. Um novo computador veio somente em 2002 quando montei uma estrutura para passar em uma prova de certificação. Papo pra outro dia. 😀
Legal olhar o poder que uma ferramenta pode ter em uma vida. A programação me trouxe até aqui.
Fatos aleatórios para você entender o 1994-2021 falando sobre ferramentas e aprendizados.
(mais…)É assim que as pessoas precisam ser. Resilientes. Aguentar o máximo de pressão e saber que ninguém está nem aí para o que você está sentindo. Aguentar qualquer tranco, e saber seguir em frente. Remover qualquer sentimento do que você estiver pensando em sentir.
Quer mais frases assim?
E A MAIS IMPORTANTE DE TODAS AS FRASES: feliz primeiro de abril para você.
Sabe no final o que tudo isso escrito acima significa?
(mais…)O que nos permite crescer o uso de um produto ou um serviço? Feedbacks. Eles podem acontecer através de medições automatizadas ou através de pesquisas.
O fato é que nunca deveríamos causar uma mudança sem ter alguma medição. Será que está pior, será que está melhor? Será que antes de mudar deveríamos buscar alguma estabilidade, uma base, para saber se devemos aumentar ou diminuir?
(mais…)Certa vez eu escrevi em um mini currículo que eu era um aprendiz. E pessoas vieram me questionar porque estava me rebaixando, se eu era especialista em vários assuntos.
O aprendiz fala mais sobre como eu me coloco a frente de problemas. As pessoas que estavam me questionando estavam sempre colocando a frente soluções.
(mais…)
daniel wildt 