I’m trying more and more to enjoy the “silence” (can be with music, but it’s pure focus using continuous time). I’m using less social networks and moving my energy to work on my projects or doing nothing.
(mais…)Autor: dwildt
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A Jam Session foi um nome de evento que me aparece pelo amigo David Hussman. Em 2010 ele estava em Porto Alegre e me fala sobre a iniciativa. Um grupo que poderia se reunir para trocar ideia. E a partir disso a galera poderia chamar mais gente nos próximos eventos.
Esse evento tinha uma regra estilo Clube da Luta (o filme). Você não fala sobre a Jam Session. Se é a sua primeira Jam Session, você fala.
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Conforme os lugares que você atua, ter uma agenda vazia, tranquilidade, sem agendas, significa que você não é importante. Significa que você deveria estar ganhando novas ocupações. Tranquilidade incomoda.
Depois, quando pessoas sem agendas cheias “conseguem” agendas cheias, vem a frustração e a saudade de quando as agendas eram mais vazias e contínuas para poderem trabalhar.
Existe algum problema em não fazer nada?
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Muitas vezes erros não são reportados, pela cultura de medo presente. Já estive em ambientes onde a resposta era “deixa a pessoa que usa o software reportar primeiro, não vamos corrigir antes“. Essa foi a resposta sobre um defeito encontrado em testes internos. Pelo menos foi permitido registrar como um defeito conhecido.
Depois ao longo do tempo de experiência, isso foi ressignificado, e aprendi que existem problemas que tem prioridade em relação a problemas menores. Talvez a melhor forma de resposta seria “vamos registrar e priorizar junto com as diversas falhas menores que temos já registradas”. Ainda assim a resposta não reflete o problema, mas a consequência.
Estamos discutindo como priorizar quais problemas queremos resolver, mas como fazemos para priorizar a prevenção ao desenvolver novas funcionalidades?
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Estava lendo um artigo falando que a pandemia e os trabalhos remotos trouxeram inúmeras oportunidades de trabalho, mas estão acabando com carreiras. Os argumentos indicados refletem o que vejo em diversos locais que atuam com informação e insistem em dizer que precisam estar “presenciais” para serem efetivos.
Vou indicar o artigo, e você pode ler antes ou depois da minha reflexão.
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Normalmente em sistemas, força não serve muito para mudar as coisas. Pelo menos não mudanças de longo prazo. Não é força, na marretada. É jeito. Talvez com um martelinho de ouro?
Mudar sistemas envolve entender alavancas.
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Quando alguém fala que não precisa “bater ponto” automaticamente pode surgir um pensamento de que a pessoa precisa estar disponível 24x7x365.
Dependendo de qual é o seu trabalho, isso pode até se configurar como verdade, mas normalmente outras variáveis entram para funcionar junto. Limites e restrições precisam estar presentes.
Agora, com relação a responsabilidade, como você realiza o seu trabalho com qualidade, se você precisa estar sempre disponível? O fato é que disponibilidade é diferente de não planejar nada para estar presente para outras pessoas.
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I can’t understand why some people think they have the right to use fear to “lead” people in 2021.
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Considero a tranquilidade um estado de funcionamento essencial para podermos olhar a vida de verdade. Filosofia me permite observar, perceber, tomar consciência do que acontece ao meu redor e na minha própria vida. A tranquilidade me permite ver as coisas da forma mais presente e suave possível, independente do quão urgente uma situação pode se posicionar.
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Tem um monte de coisa que acontece na nossa vida. Temos projetos que consideramos como o principal, mas saiba que o que acontece em volta é tão importante quanto o que acontece no “principal”.
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daniel wildt 