Como está sendo o seu mês? E o seu ano? Eu tenho o hábito de me analisar neste sentido.
Explico.
(mais…)Categoria: português
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Na verdade não sei se existe um jeito único… e nem se existe um jeito certo para isso. A busca pela tranquilidade gera também essa busca por menos preocupações? Por aqui tem acontecido isso.
Preocupações podem ser pequenas angústias, preocupações podem ser simplesmente coisas que precisamos fazer. Preocupação pode ser resultado de cuidado que temos com pessoas que fazem parte da nossa rede.
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Lembro quando fui apresentar um curso, na época de verão. Era um curso de extensão. A divulgação foi bem fraca e tinha uma sensação de que teria muito pouca gente presente. Para me ajudar na motivação, eu teria que me movimentar mais ou menos 40km para ir ao local e voltar para casa depois.
Uma parte minha queria pedir o cancelamento do encontro. Outra parte queria se preparar para tornar aquela oportunidade a melhor possível dentro dos problemas que poderiam acontecer.
Já tinha vivido situações parecidas.
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Não é sobre eficiência operacional, diminuir custos simplesmente. Não é sobre medições e mais medições.
Como você faz para melhorar? Como você faz para questionar e instigar pessoas para pensarem sobre maneiras melhores de fazer o que fazem?
Eu tenho um gatilho natural para isso. Por um motivo.
Sou preguiçoso.
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Dependendo do que temos faltando no nosso funcionamento, será o suficiente para não sentirmos realização.
Maslow consegue organizar estas necessidades de forma bem sequencial. E olhando para o meu dia a dia, analisando os últimos 15 anos, parece fazer sentido.
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Como funciona a sua equipe? Quais as perguntas que ajudam a ver o todo?
Exemplos de perguntas:
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Pelo filme divertidamente a gente aprende alguns sentimentos como felicidade, tristeza, nojo, medo, raiva… e ainda falam que dos básicos sentimentos temos a surpresa. Bom, hoje eu estudei sobre a angústia, que é diferente da ansiedade.
Ansiedade me joga para pensar sobre algo que eu espero ou que ainda não aconteceu.
O jogo da angústia e da agonia vai diferente. É sobre algo que eu consigo ver acontecendo, que acontece junto com dor, com uma certa apreensão.
A importância de sentir não é exatamente “aceitar” o sentimento, mas aprender a entender o mesmo, ao invés de transformar em outras coisas. Assim fica mais fácil de organizar os sentimentos.
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Na base, entender o que está no meu controle. Não estando no meu controle, posso atuar em questões para mitigar riscos. Fora isso, preciso deixar o assunto para quem tem chance de atuar no mesmo.
Tranquilidade não é só um estado interno a ser criado. Fosse isso, poderia resolver essa parte com meditação, com técnicas de respiração, mas entendo esse estado de forma mais complexa. Entendo uma relação com prevenção, com preparação.
É um estado interno possível de ser construído, sem dúvidas, mas não adianta eu querer ter tranquilidade se dentro de mim existem questões que estão ali prontas para explodir e prejudicar meu dia a dia.
Como eu quero que você consiga ter tranquilidade com todos os problemas do mundo?
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Qual a estratégia de retenção da sua empresa? Muitas pessoas vão listar manuais de cultura e artigos falando sobre o que a empresa acredita como algo interessante.
O problema é que muitas vezes estes documentos operam de forma aspiracional e não refletem o que a pessoa encontra no mundo real.
É importantíssimo que estes materiais ajudem a pessoa nos seus primeiros movimentos dentro da empresa e que de preferência, deixe muito claro os pontos de atenção da pessoa dentro da sua organização. A Valve por exemplo tem uma seção do manual falando sobre as coisas que se considera que a empresa não é boa.
Exemplos de manual de cultura para você consumir, que estão publicados por aí:
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daniel wildt 