Fazer software que os clientes queiram usar. Manter ambientes de desenvolvimento, homologação e produção sempre funcionando e evoluindo. Ter uma cultura de aprendizado e prevenção. Atuar em melhoria de desempenho e mais automação. Estes processos ainda são vistos como muitas vezes objetivos impossíveis de serem alcançados. Mas e aí?

Todos estes itens levantados se enquadram dentro de um processo de mudança cultural. De gerar mais percepção do time de trabalho. De desenvolver novos papéis e habilidades. De trazer mais valor para o que se faz para o cliente. Tornar a melhoria contínua uma rotina. Tornar entregas de valor uma rotina.

Para quem estiver interessado em ver mais sobre isto, eu e Guilherme Elias fizemos uma palestra no QConRio 2014, e o vídeo dela está disponível.

— Daniel Wildt (conheça o meu clube)