Podemos atuar para resolver problemas ou amplificar problemas. Já falei sobre isso faz um tempo.
Se você escolhe amplificar um problema presente ao invés de atuar para resolver, não julgue se o resultado disso está fazendo pessoas reagirem de forma inadequada ao seu comportamento original.
(mais…)Sim, sem dúvidas.
Agora, dependendo do que estiver acontecendo, você vai precisar liderar e conduzir outras pessoas por um caminho. Nestes casos, você precisa estar consciente, para poder apoiar na resolução. Quase que um “checklist” de que comportamentos você precisa organizar. Se você está vivendo um problema e se percebe em Caos, eu tenho um conjunto de perguntas que me ajudam a organizar os próximos passos:
(mais…)It’s not like you can’t have plans or think about the future.
But really… what are the questions fully available to you now?
(mais…)This is not simple at all.
What can you do to touch reality and find out what’s valuable in your context?
(mais…)Your people… like the people you really care about.
(mais…)I don’t like to use the word accountable when I’m talking in Portuguese. I try to make the word responsible do that work. But… in system and software design I see the word accountable important to make a point.
(mais…)Eu fiquei querendo entender dias atrás sobre alguns comportamentos. E na lógica da justiça e da injustiça, apareceu a persuasão e a retórica, assuntos que não retomava fazia um tempo. Isso também dentro do contexto de narrativas e das notícias falsas, que nos impactam diariamente.
Uma destas histórias me fez lembrar do tal diálogo de Górgias, na questão do entendimento da retórica como instrumento de poder, ao invés de instrumento da verdade.
No fim do dia tem a ver sobre como as pessoas se posicionam. E junto disso, em quem acreditam e sobre o que questionam.
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daniel wildt 