Ou era saber como usar notas adesivas fora do mundo do software?

O problema é um pouco maior do que este. Como a gente modela papéis, organiza missões, e como a gente entende e aprende sobre as nossas responsabilidades. De como a gente desenvolve e compartilha nossas habilidades. De como a gente muda e muda o que está em nossa volta. Em como a gente define valor que entregamos.

A tal agilidade vem para apoiar em relação sobre como podemos aprender, conectar, atuar de forma sistêmica, mas antes de tudo é importante definir e entender como uma determinada parte da organização, da empresa, vai operar.

Entender oportunidades e principalmente entender dependências.

O problema não é agilidade fora de tecnologia. O problema é bem mais amplo. Em muitos cenários, faltam habilidades de base. Falta de capacidade de abstração. Pensar em cenários, fazer análises. Falta de capacidade de reconhecer padrões e perceber oportunidades de melhoria ou também reconhecer que determinados problemas estão conectados. Em entender como os problemas grandes podem ser quebrados em problemas menores. Quem são as pessoas que você vai dedicar energia para desenvolver? Quais destas habilidades você vai priorizar em processos seletivos?

Campanhas para você acompanhar e apoiar, pedido que fiz no final do vídeo:
A Filosofia da Tranquilidade – apoia.se/dwildt
Aquele Princípio – apoia.se/aqueleprincipio
Consciousness and Tranquility – patreon.com/dwildt

— Daniel Wildt