Everton Lucas, parceiro de treinamentos, me fez essa pergunta, e aqui trago alguns pontos que resolvi organizar um vídeo para expandir um pouco. Começando pelos itens:

• a cada melhoria realizada, o processo se torna mais simples.
• a cada problema resolvido, pessoas envolvidas tem mais clareza dos seus objetivos e das suas responsabilidades.
• capacidade de perceber o sistema que está inserido. Veja com os seus próprios olhos.
• capacidade de quebrar desafios em pequenos desafios que permitam experimentação e progresso.
• capacidade de perceber padrões e conectar pessoas para que elas possam aprender com outras pessoas passando pela mesma situação. Operar como facilitador.
• quando necessário, entrar na operação para atuar em um desafio junto com a equipe que está trabalhando no mesmo.
• saber que você precisa ter uma data de validade em tudo o que você faz. Pessoas precisam assumir responsabilidade sobre o trabalho e sobre os processos.

Nada do que eu trouxe que permite uma pessoa ser considerada uma boa agilidade é algo originado nas metodologias ágeis. Os pontos que eu trouxe tem relação com pensamento sistêmico, pensamento lean e pensamento computacional. E uma pitada de discussão sobre inovação em gestão de equipes e produtos.

— Daniel Wildt