Processos de desenvolvimento mais modernos mudaram o jogo.

E em uma questão que considero importantíssima:

“… libertou as pessoas da burocracia dos processos pesados, contribuindo para novos saltos de eficiência de entrega, geração de resultados e inovação nas empresas…” — do prefácio do livro Dinamic Flow, que estou me divertindo aqui na leitura. Recomendo.

Toda vez que eu melhoro um processo, tenho o pensamento de Womack. Um processo serve para conectar pessoas em seus propósitos. Se não está acontecendo, o processo não é bom.

E queremos processos em que possamos indicar que pelas melhorias contínuas, está melhor, está mais enxuto, mais fluído. Talvez com menos controles. Melhor documentado. Pessoas entendem mais das motivações de fazer algo de determinado padrão. Não é surpresa, nem é algo “que se sabe pouco”. É algo que se sabe medir, que se sabe a motivação de medição e de aprendizagem.

Fica mais fácil. Fica mais simples.

— Daniel Wildt

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