Provavelmente não. Só que talvez seja, e a nossa gestão esteja errada. Se tem um assunto que precisa de atenção, preciso acompanhar de maneira diferente de algo que pode ser esquecido.

Algumas equipes fazem gestão de produto por lembrança. Em todo novo ciclo, trazem o que tem sido mais falado por clientes e pessoas de referência para entender como movimentar.

Outras equipes trabalham com priorização em decibéis, baseado em crítica de clientes ou ainda usam estruturas de impacto ou risco para priorizar e entender o que é importante.

No meu movimento pessoal, priorizo o que bloqueia outras pessoas de seguirem no seu trabalho. Priorizo o que é um “assunto chato” ou assunto que não é relevante para o meu processo e sei que “fazendo logo” é melhor.

Para itens que aparecem de forma eventual ou são “rotinas pontuais”, tenho listas e alertas para garantir que eu me lembro. 😬

Não que eu não tenha ritos para me indicar que eu ainda não li ou não escrevi no dia, hábitos diários, mas entendo ser importante, mais importante até, eu ter controle sobre o que preciso lembrar. E garantir que terei o espaço para trabalhar.

E se tudo que é importante estiver em controles e alertas, podemos então realmente esquecer de tudo. O nosso sistema vai nos ajudar a lembrar e a nossa rotina e organização de tempo de progresso vai nos ajudar em atuar.

— Daniel Wildt

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