Eu fiquei pensando onde todas equipes de trabalho precisam ser iguais?

E na linha de que não somos recursos, mas temos recursos, como operar efetivamente neste mundo que busca tanta padronização?

Já rodei equipes onde todas rodavam o mesmo processo base de planejamento, de execução e de entrega do trabalho. O objetivo era poder comparar e ter aprendizado entre as equipes. Hoje não tenho muito esse interesse e na verdade considero que as equipes precisam encontrar sua maneira de fazer as coisas acontecerem.

Nos dias atuais, digo que as equipes tem que organizar como querem fazer algumas coisas:

• Como planejamos, técnicas de discovery.
• Como reabastecemos, se de forma fixa em dias ou conforme a necessidade do trabalho em progresso nos pede.
• Como sincronizamos, se fazemos diária, se organizamos textos em um canal de conversa ou alguma outra estratégia para saber onde estamos e o que vamos fazer.
• Como melhoramos, em retrospectivas e outras estratégias de reflexão e melhoria contínua.

Até gosto que as equipes entendam melhor a natureza do trabalho que realizam e consigam com isso organizar as ideias. Que consigam pensar o melhor para o seu momento, contexto e habilidades técnicas e de gestão disponíveis no grupo.

Fora isso, tenho alguns padrões e princípios de como o software vai chegar em produção e para quem precisa usar o mesmo. Aqui princípios ligados a entrega contínua, trunk based development e uso de feature toggles (com efetividade).

No fim queremos entregar valor, melhorar nosso conhecimento e transformar todo conhecimento tácito em explícito. Achar os novos melhores jeitos de entregar software.

— Daniel Wildt

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