Empreender não é uma brincadeira, e é um processo.
E começa com um projeto. Algum. Qualquer um pra falar a verdade.

Empreender precisa de alguma segurança para permitir viver a incerteza.

A segurança envolve uma parte financeira. Muitas vezes trabalhamos em um trabalho que paga as nossas despesas para que possamos nos dedicar a uma outra atividade, na incerteza, na validação, para podermos tentar criar algo que pode vir a se tornar o nosso plano principal. Ainda pode ser possível termos algum dinheiro guardado, que nos permite “queimar caixa” para testar uma ideia.

Muitas vezes temos mais de uma fonte de receita, e de forma proposital. Muitas pessoas que trabalham com educação não conseguem ter uma única fonte de renda para poder pagar suas despesas e precisam de múltiplos trabalhos para compor carga horária e compor a receita gerada.

Por algum tempo você pode precisar dedicar mais horas que o normal e por vezes receber menos do que espera receber, se receber… isso também é parte de entender que é uma construção.

A pior coisa que alguém pode fazer, nesse caminho, é dizer que empreender é bom pois você se torna “proprietário de tempo” e “não tem mais chefia”. São as duas principais mentiras. Ao empreender precisamos estabelecer limites.

Eu não fiz isso durante um bom tempo da minha vida, e acabei atuando por vários anos fazendo muitas horas por dia. Estava em um movimento para isso, mas ainda assim, operar sem limites achando que era o necessário, me fez mal. E quanto a chefia, você vai ter clientes e precisa cuidar das pessoas. E estas pessoas é que vão demandar do seu tempo. E você precisa de disponibilidade.

E nem falamos de desenvolver e montar equipe e gerir o crescimento de custos e recursos para poder operar um negócio.

Empreender envolve ciclos de aprendizagem, de trabalho, de validação e de entendimento. A partir deste entendimento, entender se vamos persistir ou se é necessário mudar algo. E neste caso entender onde mudar: tipo de cliente, canal de atendimento, forma de captação de clientes? Modelo de negócio, gestão de custos ou tipos de receita? Alguma atividade extra que precisa ser realizada? Alguma parceria? Falta algum equipamento essencial para gerar valor?

São diversas perguntas que podem necessitar da nossa atenção para permitir um projeto “ter sucesso”. O que pode determinar sucesso para você?

— Daniel Wildt

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