OKRs – Objetivos e Resultados Chave

Objectives and Key Results (OKRs) permitem definirmos objetivos. A partir de cada objetivo, escrevemos resultados que serão percebidos quando chegarmos no objetivo. Estes resultados são ambiciosos (não confundir com gananciosos) e podem ser percebidos por números / percentuais. Se diz que chegamos perto de um objetivo se alcançarmos 70% dos resultados indicados.

Os OKRs são trimestrais. Os OKRs são uma forma de desenvolver responsabilidades em equipes. Se consegue isso ao (1) estabelecer os objetivos e engajar o time para que escreva “como sabemos que chegamos lá” e (2) ao deixar para o time o planejamento de “como” chegar lá. É um exercício de geração de responsabilidade e autonomia, ao mesmo tempo que se torna um exercício de transparência, humildade e realidade. 🙂

Assista aí a apresentação realizada para Associação Gaúcha de Startups (AGS) no dia 24/Jan/2017.

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Entrevista com Fabrício Buzeto – Startup, Empreender, StartupDojo e comunidades!

Entrevista realizada durante o Agile Brazil 2015. Uma conversa para falar sobre empreendedorismo, sobre empresariado, e sobre o movimento Startup Dojo iniciado em Brasilia no ano de 2011, trazido para Porto Alegre no mesmo ano. E falar sobre esse mundo empreendedor. 🙂

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StartupDojo Porto Alegre, o caminho até aqui. E o cuidado com a palavra startup.

Quinta-feira 17/setembro estive em Lajeado participando de um evento do Taquari Valley, e participei com uma Lightning Talk (palestra rápida). Aqui mostro o vídeo da palestra.

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#dwresponde – Episódio 7 – Value Proposition Canvas

Um dos diagramas legais para se conhecer negócios é o Business Model Canvas. Nele se começa entendendo quem é o cliente atendido pelo negócio e que valor se gera para este cliente. O assunto do StartupDojo de Julho/2015 foi justamente para tratar sobre o Value Proposition Canvas. Qual o diferencial dele?

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