OKRs – Objetivos e Resultados Chave

Objectives and Key Results (OKRs) permitem definirmos objetivos. A partir de cada objetivo, escrevemos resultados que serão percebidos quando chegarmos no objetivo. Estes resultados são ambiciosos (não confundir com gananciosos) e podem ser percebidos por números / percentuais. Se diz que chegamos perto de um objetivo se alcançarmos 70% dos resultados indicados.

Os OKRs são trimestrais. Os OKRs são uma forma de desenvolver responsabilidades em equipes. Se consegue isso ao (1) estabelecer os objetivos e engajar o time para que escreva “como sabemos que chegamos lá” e (2) ao deixar para o time o planejamento de “como” chegar lá. É um exercício de geração de responsabilidade e autonomia, ao mesmo tempo que se torna um exercício de transparência, humildade e realidade. 🙂

Assista aí a apresentação realizada para Associação Gaúcha de Startups (AGS) no dia 24/Jan/2017.

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Montando um roadmap. Qual a estrutura?

Mapear a estrada. Pensar em um roadmap deveria gerar em todas pessoas um sentimento de esperança. Em mim vem o pensamento daquela estrada bonita, asfaltada, uma grande linha reta para a evolução contínua de um produto ou serviço.

Mas no final do dia, ele é uma lista de tarefas com um certo grau de detalhamento ou não. Com muitos riscos e possibilidades de falha. Vamos falar sobre a montagem de um roadmap?

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Adoção, o profissional e depois do Scrum. #PartiuAgile T01E11

Para fechar a primeira temporada do PartiuAgile, falando sobre Scrum, resolvi puxar três questões:
– O início com o Scrum, o pensamento de equipe.
– O profissional no contexto do Scrum. Colaborar.
– E depois do Scrum?

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Planejamento, pareamento e entregas. #dwildt101 ep36

O episódio 36 do Daniel Wildt responde é uma sequência de comentários que tivemos no post do episódio 34.

Conversando com George Bonespírito, apareceram uma série de questões que ele enfrenta com a equipe dele. E neste episódio 36, eu foquei em questões relacionadas a planejamento de equipes, pareamento e outras questões relacionadas a entregas. Sigo tendo como muito importante o “manter o ritmo de entregas”.

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#PartiuAgile – Valendo! Rodando uma iteração ou Sprint. Quando se está preparado para começar e quando se está pronto para terminar? T01E07

Hora de fazer acontecer! E aí se percebe que o acontecer é em todo momento e não apenas quando a iteração começa. Para ela começar é preciso entender se o trabalho foi realizado e deixou a iteração/ sprint preparada para começar.

Também saber quando algo está pronto e muito mais forte que isto, ter o sentimento de comprometimento presente em toda equipe com os objetivos da iteração. Partiu Agile!

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#PartiuAgile – O planejamento e a importância dos pequenos ciclos – T01E06

Mais um episódio disponível, agora falando sobre planejamento e a importância dos pequenos ciclos de entrega.

Atender expectativas dos nossos clientes está muito ligado ao foco em entregas pequenas e frequentes, permitindo a percepção de valor de forma contínua. E também permitindo ajustes do fluxo de trabalho.

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