OKRs – Objetivos e Resultados Chave

Objectives and Key Results (OKRs) permitem definirmos objetivos. A partir de cada objetivo, escrevemos resultados que serão percebidos quando chegarmos no objetivo. Estes resultados são ambiciosos (não confundir com gananciosos) e podem ser percebidos por números / percentuais. Se diz que chegamos perto de um objetivo se alcançarmos 70% dos resultados indicados.

Os OKRs são trimestrais. Os OKRs são uma forma de desenvolver responsabilidades em equipes. Se consegue isso ao (1) estabelecer os objetivos e engajar o time para que escreva “como sabemos que chegamos lá” e (2) ao deixar para o time o planejamento de “como” chegar lá. É um exercício de geração de responsabilidade e autonomia, ao mesmo tempo que se torna um exercício de transparência, humildade e realidade. 🙂

Assista aí a apresentação realizada para Associação Gaúcha de Startups (AGS) no dia 24/Jan/2017.

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Comprometimento da equipe? #dwildt101 ep 37

George Bonespírito mandou mais uma pergunta, desta vez falando sobre motivação e comprometimento das pessoas:

“… O comprometimento da equipe também esta relacionado com a motivação dos membros? Onde entra a Motivação 3.0 neste caso?” — George Bonespírito

Então resolvi fazer um Daniel Wildt responde falando um pouco sobre comprometimento e assuntos relacionados que considero úteis para “gerar” esse comprometimento.

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